Peamised esiletõstud

• Reedel, 16. juunil teatas Amazon, et omandab Whole Foods Market 13,7 miljardi dollari eest, mis on veebikaupluste ajaloo suurim omandamine.
• Vaid mõni tund hiljem teatas Walmart 310 miljoni dollari suuruse meeste rõivaste otse tarbijatele mõeldud jaemüüja Bonobose omandamise lõpuleviimisest.
• Whole Foodsi peamine kinnisvara võimaldab Amazonil lõpuks jõuda viimase miili tarnimiseni, millega veebimüüja on ajalooliselt vaeva näinud. Whole Foodsil on 456-poeline jalajälg USA-s, Kanadas ja Suurbritannias, peamiselt tipptasemel linnapiirkondades.
• Amazoni / Whole Foodsi tehingu olulised tagajärjed toidukaupadele ja jaemüügipindadele selgitavad, miks paljude jaemüüjate aktsiad said pärast uudiseid suure löögi (langus 5–10%).
• Walmart soovib vertikaalselt integreeritud ettevõtete ostmise strateegiat kõrgemate brutokasumimarginaalide tõttu. Whole Foodsil on mõni privaatne kaubamärk, kuid see moodustab ainult umbes 15% tuludest.
• Toidukaubad on oluline kategooria - toiduturundusinstituudi (FMI) hiljutises aruandes leiti, et USA toidukaupade müük võib järgmise kümnendi jooksul kasvada viis korda, kulutades 2025. aastaks hinnanguliselt üle 100 miljardi dollari.
• FMI uuring tõi välja, kuidas 69% ostjatest hindas poe mainet toidupoed ostes, muutes Whole Foodsi kaubamärgi Amazoni jaoks oluliseks võimenduseks.
• Walmart on riigi suurim toidukaupade müüja, müües eelmisel aastal üle 170 miljardi dollari ning see kategooria on kaupluste liikluse ja klientide lojaalsuse peamine ajend. Walmart on investeerinud ja testinud klõpsamise ja kogumise programmidesse, eraldiseisvatesse toidukaupade vastuvõtusaitidesse ja isegi automatiseeritud kioski testimisse ööpäevaringseks vastuvõtmiseks.
• Paljud häälega seotud mured, mis mitte ainult ei kattu Walmarti ja Bonobose klientidega, vaid et Walmarti omandamine võib tõepoolest mitu eemale tõrjuda.

Vaid mõne päeva jooksul raputasid jaemüügimaailma kaks suurt omandamisteadet valdkonna koljatelt: Walmart ja Amazon. Viimane haaras lõviosa pealkirjadest, kuulutamine eelmisel reedel omandas Whole Foods Market tohutult 13,7 miljardi dollari eest, mis on ettevõtte ajaloo suurim omandamine (kääbus nende 1,2 miljardi dollari suuruse Zappose omandamise eest 2009. aastal).

Kuna turud olid ikka veel uudistega leppimas, sai Walmart kiiresti hakkama järgnes teatega oma otsetarbijale mõeldud meeste rõivaste jaemüüja Bonobos omandamisest 310 miljoni dollari eest. Kiire ettevõttena esile tõstetud 'See käik kergendas seda, kui ägedalt [Amazon ja Walmart] konkureerivad Ameerika tarbija nimel, töötades veebi- ja võrguühenduseta ostukogemuste sujuva integreerimise nimel.'

Tolmu settides näib olevat selge, et Amazoni samm on palju olulisem, mõjukam ja häirivam kui Walmart. Whole Foodsi omandamisega alustab Amazon tõenäoliselt USA telliste ja mörtide jaemüügi radikaalset katkestamist, jättes Walmarti kaitset mängima.

Amazon ostab terveid toiduaineid

Üksmeel on valdavalt selles, et Amazoni Whole Foodsi omandamine on suur asi. 'Amazon ostab terveid toite on uskumatult huvitav, ülimalt strateegiline ja kindlasti mitte standardne,' ütles ApeeScape Finance Expert Josh Chapman . Meenutades eelmise aasta lõpus esiletõstetud videot, mis tutvustas Amazon Go-d (allpool), usub Chapman, et '[see oli] kogu aeg Amazoni visioon ja usun, et see on nende Whole Foodsi visioonis esikohal. Amazon Go-st saab nüüd tehnoloogia, mis haarab kõik Whole Foodsi poed üle kogu riigi. Ma ütlen nii julgelt, et ütlen, et Whole Foodsi ostev Amazon on uskumatu innovatsioonilaine algus kogu toidu- / ostumaastikul. '

Usk Amazoni võimesse muuta poe toidupoed (Amazoni muu saba) hiljutine rünnak raamatupoodidesse), kajastavad mitmed teised. ApeeScape'i rahanduse ekspert Sebastian fainbraun , kes on Atlandi ookeani keskosas asuva Whole Foodsi turustaja Dolcezza Gelato investor ja juhatuse liige, näeb kaupluses kogemusi radikaalselt teistsugust: „Kujutage ette, et lähete Whole Foodsi, et saada puuvilju, liha ja köögivilju ning muid lahedaid tooteid impulss ostab, aga ka kassas, kus ootab kott igakuiseid automatiseeritud esemeid. Amazonil on nii analüütika kui ka logistika. See muudab ostlemise murranguliseks. Whole Foodsi jaoks on neil peamine kinnisvara ja nad saavad seda ruumi lõpuks kasutada muuks kui toiduks. Kui ma oleks jaemüüja, oleksin väga mures, kui mul pole seda tüüpi kinnisvara. Kujutage ette sama mudelit, kuid rõivaste ja aksessuaaridega kaubanduskeskuses. '

Jättes jaemüügikogemuse muutuste potentsiaali kõrvale, näevad mõlemad kaugemale ulatuvaid tagajärgi. Morgan Stanley endine investeerimispankur Chapman muutus ettevõtjaks, kellel on kogemusi kogu jaemüügi-, kinnisvara-, energeetika- ja SaaS-tööstuses, ning usub, et 'pärast Whole Foodsi kordab Amazon seda täpset omandamisstrateegiat, ostes lähim kauplus (CVS) rõivaste jaemüüja (Macy's), seejärel võib-olla tehnikaseadmete jaemüüja (Best Buy). Sellel muutusel on tohutu mõju töökohtade ümberjaotamisele ning see loob ka uue tehnoloogia ja rakenduste laine, mis on selle uue ostukogemuse jaoks teenusepakkujad. '

ostjate ja tarnijate jõud

Seisukohta, et Amazoni seotus Whole Foodsiga tähendab suurema tõuke algust traditsioonilisele jaemüügile, jagab Fainbraun: „Kui see õnnestub, ostab Amazon lõpuks ka jaemüüja nagu Nordstrom. See kõik on seotud jaemüügipinna optimeerimisega õigete kaupade ja kogemustega ning ülejäänutele tarnevalikute ja automatiseerimisega. '

Toidukaupade ja suurema jaemüügipinna laialdane potentsiaalne mõju võib selgitada, miks nii paljude jaemüüjate varud said uudiste tagajärjel suure löögi (joonis 1). ApeeScape'i rahanduse ekspert Neel Bhargava , kelle erakapitali ja juhtimisalase nõustamise kogemus keskendus eriti jaemüügiettevõtetele, osutab: „Whole Foods on peamine kategooria liider, mis võimaldab Amazonil ühe hoobiga siseneda tellistest ja uhmritesse ning nad saavad kasutada palju muudest asjadest. Sellepärast löövad teiste toidupoed aktsiate hinnad. Sellega on väga raske konkureerida. ”

Mõni on siiski liiga ettevaatlik, kui teeb järeldusi liiga kiiresti. ApeeScape'i rahanduse ekspert Ethan Bohbot investeerimispanganduse ja riskifondide analüütik, kellest sai ettevõtja, ütleb: 'Ma arvan, et jaemüüjate aktsiahindade esialgne langus on ülereageerimine ja tuleb veel kindlaks teha, kas see suur samm on õigustatud - Amazon on juba ammu proovinud sisse murda toidupoed ja on põhimõtteliselt tunnistanud, et vajavad Whole Foodsi omandamise kaudu abi, nii et nende edu ei tundu garantii. Tundub, et turg juba eeldab, et Amazon häirib turgu märkimisväärselt ja võtab suure osa aktsiatest, kui stsenaarium, mille mõju on ainult kasvav, pole eriti lähiajal mõistlik. Samal ajal, kui Amazonil läheb hästi, võiksime tagasi vaadata ja öelda, et tegemist oli alareageerimisega, kuid just ebakindlust arvestades arvan, et sammu suurus oli liiga suur (mitte suund - see on kindlasti konkurentsioht) . ”

Walmarti Bonobose omandamine on rohkem

Pöördudes Walmarti Bonobose omandamise poole, nõustub enamik, et see omandamine on rohkem aditiivne kui mängu muutev. Chapman ütleb, et 'Walmartil on Bonobose ostmine mõttekas lihtsalt seetõttu, et see on Walmarti rõivaportfelli laiendus. See omandamine tundub palju tavalisem, küpsiste lõikur ja omamoodi 'igav', ausalt. Bonobose kaubamärk jääb tõenäoliselt samaks, loodetavasti kvaliteeti ohverdamata (kes teab), kuid nüüd integreeritakse see põhiliselt Walmarti ökosüsteemi. '

Fainbraun nõustub: 'See on pigem hekk. Nagu McDonald’s ostaks Chipotle'i. Investeerimine õppimiseks uude mudelisse. Amazon / Whole Foods peab täielikult muutma mudelit või viima selle järgmisele tasemele - kogu müügikanal / analüüs / logistika optimeerimine. '

Laiendades tehingu strateegilisi põhimõtteid, kirjeldab Bohbot: „See tundub lihtsalt nende e-kaubanduse äritegevusena. Ma mõistan strateegilist põhjendust talentide hankimisel edukalt veebipõhiselt jaemüüjalt, kuid nad on varem teinud mitu sarnast omandamist (ja suuremas mahus), mis näiliselt saavutaks sama eesmärgi (Jet.com, ModCloth jt), nii et ma pole kindel, kas lisanduv kasu saab olema sama suur kui Amazon / Whole Foods. '

Walmarti / Bonobose tehingu võib-olla alahinnatud ja kindlasti alahinnatud komponent on seotud marginaalidega. Selle kohta ApeeScape Finance Expert Tayfun Uslu juhib tähelepanu sellele, et 'on oluline mainida, et Bonobos on vertikaalselt integreeritud ettevõte ja kui ettevõte, mis on nii oma toodete kaubamärk kui ka turustaja, tähendab see väga suuri brutokasumimarginaale, mida ostjad ja edasimüüjad või turuplatsid lihtsalt ei suuda saavutada ( st Whole Foods ja Amazon). Whole Foodsil on mõni privaatne kaubamärk, kuid see moodustab umbes 15% tuludest. Walmart soovib vertikaalselt integreeritud ettevõtete ostmise strateegiat, sest kokkuvõttes on nende brutokasumi marginaal lõpuks suurem. '

Ükskõik, mida keegi arvab Walmarti strateegiast e-kaubandusse moe kaudu sukelduda, on selge, et selle ruumi üldine suundumus on liikunud DTC poole. Väljakujunenud kaubamärgid on selle kanali müügi osakaalu pidevalt kasvatanud, erinevalt traditsioonilistest jaemüügikanalitest (joonis 2). Moes moes tugeva veebipõhise kohaloleku loomine nõuab mitmel moel tugevat positsiooni DTC-s, mis kajastub Walmarti hiljutistes omandustes kosmoses.

Võrreldes Amazoni hiljutise sammuga tundub marginaali vaatenurgast Walmarti strateegia kindlasti aktsepteerivam. Bohbot võtab selle kokku järgmiselt: „See konkreetne Walmarti tehing on tühine ja etappi / skaalat arvestades ei pruugi see isegi Walmarti marginaale mõjutada, kuid üldeesmärk on tugevdada e-kaubanduse äri, millel on teoreetiliselt suuremad marginaalid ja mis pakuvad kui kogu ettevõte on e-kaubanduse poole liikumas, tõuseb kogu ettevõte.

Bohbot jätkab: „Amazoni jaoks on Whole Foodsi omandamine hoopis teine ​​lugu - telliste ja mördi kanalite marginaalprofiil on madalam kui võrgukanalitel, mille fikseeritud ja muutuvkulud on suuremad, nii et telliste ja mördi segu suurendades on Amazon näiliselt nende marginaale lahjendades. Lisaks on kogu jaemüügisektoris toidukaupade marginaalprofiil üsna kehv, nii et toidukaupade suurenev tulude osakaal osutub veelgi lahjendavaks. '

Toidukaupade madalamad marginaalid olid see, mida Jeff Bezos ise selle aasta alguses esile tõi. Pöördudes Twitteri poole, et vastata NY Posti artiklile, milles väideti, et Amazon Go ärikasum on üle 20% ja suudab töötada vaid kolme inimtöötajaga, ütles Amazoni tegevjuht järgmist:

Joonis 2: Jeff Bezos toidukaupade marginaalidest

Allikas: Twitter

Kuid Bohbot ei tundu selle viimase punkti pärast muret tundvat. Peale tõsiasja - nagu Wall Street Journal juhib tähelepanu sellele - 'Whole Foods […] töötab palju kõrgema kasumimarginaaliga kui teised toidukaupmehed, osaliselt tänu suurematele juurdehindlustele, mida ta saab paljude oma kallimate kaupade eest' (joonis 3), usub Bohbot: 'Ma ei usu, et saate lihtsalt rakendada Whole Foodsi marginaal lisatuluks, mida Amazon omandab, ja väidab, et see on kasvav kasum - kahtlemata on sünergiaid (tarneahel jne) ja lisaks ei tea me, millised tulevased Whole Foodsi kauplused kord välja näevad Amazon saab sinna sisse. Võimalik, et Amazon kärpib suuremate kaupluste jalajälge dramaatiliselt, võtab tööjõudu ja automatiseerib paljusid igapäevaseid toiminguid nii, et marginaalid on palju suuremad kui Whole Foodsi iseseisvalt (mõistlikult kusagil, mis saavutatakse ainult võrgus ja ainult tellistest ja mördist müügikanalid). Kui palju kõrgem Amazon suudab marginaale tõsta, on veel näha, kuid ma arvan, et Whole Foodsi kauplused näevad Amazoni all välja väga erinevad ja tõenäoliselt viisil, mis vähendab kulusid ja parandab marginaale praegusest olukorrast. '

Amazoni omandamisel on tugev strateegiline põhjendus - Walmarti vähem.

Võrreldes kahte sammu strateegilisest vaatenurgast, tuleb Amazoni Whole Foodsi omandamine selgelt esile. Rahanduse ekspert Alex Graham , endine fikseeritud tulumääraga kaupleja, kes on kolinud riskikapitali, osutab: „Walmart soovib osta kaubamärki ja saada nende taktikatest veidi õppust, tagades neile vajaduse korral sularaha ja logistika, kuid käsitledes seda suures osas peaaegu akvaariumina. rent / finantsinvesteering. Tõenäoliselt soovib Amazon tulla otse sisse ja rakendada Whole Foodsi põhivara. '

Amazoni oluline kinnisvarakomponent

Kinnisvarakomponendi tähtsust Amazoni tehingus tunnustatakse laialdaselt. Nagu allpool toodud joonis 3 näitab, on Amazon omandamas tugevat jaemüügijälge paljudel suurematel geograafilistel turgudel. ApeeScape'i rahanduse ekspert Jeffrey Mazer Finantsekspert ja jurist, kes on varem olnud tehingute ja hindamise eksperdi tunnistaja, kaalub seda, öeldes: „Amazonase / Whole Foodsi võimalused on lõputud. 'Whole Foodsi' jalajälg jõukates piirkondades ning Amazoni teadmised tarneahelas ja tarnimises võivad need parandada nii toiduainete jaemüüki kui ka toidu kohaletoimetamist. '

Eelkõige on peamine eelis, millele paljud on osutanud, et peamise kinnisvara soetamine võimaldab Amazonil lõpuks jõuda viimase miili tarneni, mida jaemüüja on ajalooliselt vaeva näinud. Alex Graham süveneb sellesse veelgi: „Viimase miili kohaletoimetamine on kriitiline komponent, mida toidupoes tegutsevad idufirmad on saanud Amazoni äraolekul ära kasutada. Kvaliteetsetes linnapiirkondades asuvate supermarketite keti ostmine võimaldab Amazonil oma keskuse ja kodaraga lähenemist märkimisväärselt täiustada. Juba sel põhjusel on täistoidu füüsiline vara selle tehingu võtmekomponent (ja potentsiaalselt ka kahe juhtimismeeskonna vaheline vaidlusallikas, kui nende kahekordne kasutamine kahjustab teise tegevust). '

Fainbraun on aga kõrgema taseme seisukohal: „Ma ei ole nii murelik toidukaupade jaemüüjate endi pärast. Teised jaemüüjad saavad rohkem haiget. Inimesed lähevad ikka toidupoodidesse asukoha ja mugavuse huvides. Need, kes kannatavad, on maailma Walmarts - Home Depot, suured kasti jaemüüjad. Amazon sööb nende lõunat ja saab A-klassi jaemüügikoha. ' Ta jätkab: „Tuleviku jaemüük hõlmab A-klassi kogemuslikku kinnisvara ja C-klassi mugavust. Kui Whole Foods jõuab Amazoni kasuks, arvan, et nad ostavad Nordstromi ja Kmarti. Nordstrom on parim kaubamaja ning väga tõhus ruumi ja poodide loomise kaudu. Ja Kmart on odav, hea suure kastiga kinnisvara. Kui mul on õigus, on Amazonil elustiilikeskuse kinnisvara, suur kast ja kaubanduskeskused. Kõik on kohapeal ja tellimiste jaoks kohad ja müügisalongid. '

Tugev liikumine toidukaupadesse

Teine peamine eelis, mida enamik ApeeScape'i eksperte näeb, on see, et Whole Foodsi omandamine aitab Amazonil märkimisväärselt keerulisse niši: toidukaubad. Toidukaubad on oluline kategooria - a hiljutine aruanne Toiduturundusinstituudi poolt leiti, et USA toidukaupade müük võib järgmise kümnendi jooksul kasvada viis korda, kulutades 2025. aastaks hinnanguliselt üle 100 miljardi dollari. Kui praegu ostab umbes 25% USA leibkondadest toidupoed veebis (võrreldes Kolm aastat tagasi 20%), kasvab see arv järgmise kümne aasta jooksul enam kui 70% -ni.

ApeeScape Finance'i ekspert Ethan Bohbot ütles selles küsimuses nii: „Ma arvan, et Amazon / Whole Foodsi sidumine võib osutuda Amazonile kasulikumaks [kui Walmart omandas Bonobose] ja häirib laiemat toidutööstust. Toidukaupade veebist ostmise üldine nihe on juba mõnda aega toimunud, kui mõelda sellistele platvormidele nagu Fresh Direct või Blue Apron, kuid see on olnud aeglane ja arvan, et see põhineb Amazoni ajaloolisel teostamisel teistes ärisegmentides ja nüüd kiirendatud tõukejõus. hästi, et nad saaksid midagi mängu muutvat teha - kuid muidugi tuleb see veel kindlaks teha. '

Osa põhjusest, miks Amazonil on olnud selliseid raskusi Interneti-toidupoodide sissetungimisel, tuleneb usaldusest. FMI uuring tõi välja, kuidas 69% ostjatest hindas poe mainet toidukaupade ostmiseks (joonis 4). Bohbot peab Amazoni Whole Foodsi omandamist selles osas kasulikuks: „Minu jaoks kinnitab Amazon toidukaupade telliskivide kanalit ja omandab suure jalajäljega kvaliteetbrändi, mis kiirendab nende tungimist toidukaupadesse, võimaldades neil oma teadmised ja tarneahela / e-kaubanduse domineerimine olemasoleva tugeva aluse peal. '

Piiratud klientide kattuvus Walmarti ja potentsiaalsete tagasilöökide eest Bonobose tarbijate poolt

Mis puutub Walmarti Bonobose omandamisse, siis Bohbot arvas, et selle ajendiks olid järgmised tegurid: „E-kaubanduse jaemüügitalentide omandamine, tõestatud hübriidkanali omandamine (füüsiline pood + veebi täitmine), kvaliteetse kaubamärgi omandamine ja klientide omandamine Bonobose kliendibaasist - väljaspool seda pole ma tegelikult kindel. See kindlasti laiendaks nende e-kaubanduse olemasolu, millel on teoreetiliselt suuremad marginaalid, kuid arvestades etappi / skaalat, mis ei pruugi selle omandamise puhul paika pidada. '

Kattuvate (või nende puuduvate) kliendibaaside probleem kerkib üles mitu korda. Paljud on mures, et Walmarti ja Bonobose klientidel puudub kattuvus ning et Walmarti omandamine võib neid tegelikult võõristada. ApeeScape Finance'i ekspert Jeffrey Mazer ütleb ise: „Olen ​​Bonobose, Amazoni ja Whole Foodsi klient. Ma ei näe, et ma kunagi Bonoboselt midagi uuesti ostaksin. Liiga palju lugusid omandajatest, kes soovivad kvaliteedi vähendamise kaudu kulude kokkuhoidu ja muid sünergiaid. Meeste riietuses on palju mängijaid; väiksem risk on lihtsalt hakata kelleltki teiselt ostma. '

Ja tundub, et ta pole üksi. Business Insideri artikkel hiljuti esile tõstetud sarnast meelt, vaadates Twitteri-salmi postiteadet (joonis 5).

Joonis 5: Kliendi reaktsioonid Twitteris Bonobos / Walmart Dealile

Allikas: Business Insider

Graham ütleb: „Strateegiliselt arvan, et Amazon / Whole Foods domineerib, kuna tundub, et kahe ettevõtte kliendibaaside vahel on põnevamaid kattumisi - st Whole Foodsi klient ostab tõenäoliselt Amazonil. Pole kindel, kas sama võib öelda ka Walmarti ja Bonobose kohta ning see on Walmarti teema, millega tuleb võidelda. Ja kui Walmart üritab nende kahe grupi vahel ebaloomulikke sünergiaid (näiteks Bonobose veebipoe oma süsteemi viimist) liiga palju välja suruda, võivad nad lõpuks selle kõik ohtu seada. '

ApeeScape Finance'i ekspert Zachary Elfman on aga teisel seisukohal. „Sageli viidatud põhjendused, miks omandaja on valmis sihtmärgi eest turuhinda ületavat hinda maksma, on sünergia. Sünergiaid võib esineda mitmel kujul, kuid pole kohe selge, kas täiendavate kliendibaaside kaudu on võimalik saavutada sisulisi tulude sünergiaid Whole Foodsi integreerimisega Amazoni. On vähe, kui üldse, mingeid tulude sünergiaid, mida Amazon saavutab Whole Foodsi omandamisega, sest Whole Foodsil on väga sarnane kliendibaas, kui mitte identne. Kui ma peaksin joonistama Venni diagrammi ettevõtete kliendibaasidest, istuks Whole Foods peaaegu (palju suurema) Amazoni ringi sees. Jah, see muudab olemasolevate toodete ja teenuste ristmüügi lihtsamaks, kuid ma ei saa mõelda liiga paljudele olemasolevatele Whole Foodsi ostlejatele, kes veel Amazonit ei kasuta. Kui seda ümber pöörata, saab Whole Foodsi tooteid müüa laialdasele Amazoni kliendibaasile, kuid ma ei ole veendunud, et Amazoni turustuskanal põhjustab tõesti palju suuremat Whole Foodsi levikut ajastul, mil Instacart võimaldab juba veebis tellida ja koju tellida kohaletoimetamine. '

kuidas ma saan bootstrapi kasutada

Walmarti-Amazoni sõda?

Kas need käigud tulid kahe jaemüügi hiiglase vahelises pikaajalises jaemüügisõjas? Bohbot võtab selles küsimuses mõõdukama hoiaku: „Ma ei näe seda tegelikult nii. Amazon ei ründa Walmarti; nad ründavad maailma. Walmart on äsja lisatud ja on ilmselt kõige tõenäolisem selle konkreetse teadaande ohver (arvestades nende toidukaupade osakaalu), mistõttu inimesed võivad seda täna nii näha. '

Tema viimase punkti kohta on oluline märkida, et Walmarti osakaal toidupoes on väga oluline (joonis 5). Nagu Retail Dive oma hiljutises artiklis rõhutas: „Toidukaubad on see, kus Walmart tõeliselt särab. See on riigi suurim toidukaupade müüja, kelle kategooria müük oli eelmisel aastal 170 miljardit dollarit ning see kategooria on võtmetähtsusega poekülastuste ja klientide lojaalsuse suurendamisel. Walmart on investeerinud klõpsamise ja kogumise programmidesse, toidupoedest eraldiseisvatele saitidele ja on isegi automatiseeritud kioski testimine ööpäevase pealevõtmise jaoks. '

Eelnevat silmas pidades on raske mitte mõista, kuidas Amazon / Whole Foods paneb Walmarti tagumisele jalale. Ja tegelikult on teised ApeeScape'i eksperdid rohkem sangviinid. Finantsekspert Tayfun Uslu arvab, et 'esimeseks monopoliks saamisel on Amazon nüüd ees.' Ja monopoli osas pole ta üksi. Omandamise järel on ilmunud mitu artiklit, milles hinnatakse küsimust, kas Seattle'is asuv jaemüüja võib-olla on liiga kaugele läinud . ApeeScape äritalendi asepresident Rajeev Jeyakumar tunnistab: „Enamiku oma toidukaupadest saan juba Whole Foodsist või Amazon Freshist. Nii et neil on minu rahakoti jagamisel lukk! Eriti kui viskate Alexa tellides sisse ja kui nad omandavad Grubhubi - ma ei pruugi kunagi diivanilt lahkuda. Võin sama hästi saada oma Amazoni krediitkaardi ja lasta neil ka selle väärtusahela osa võtta. '

Nii et võib-olla on pilt palju agressiivsem, kusjuures Amazoni samm on kõikehõlmav sõjakuulutus. Rahandusekspert Sebastian Fainbraun näib kindlasti nii arvavat: „Nad ei kuuluta sõda - nad kuulutavad võidu. Walmartil on hea veebi olemasolu, kuid Amazon juhib Internetti. Kui nad integreeruvad korralikult, siis sõda. Amazon on uus Walmart ja Bezos on uus Walton. '

Põhitõdede mõistmine

Kes asutas Walmarti ettevõtte?

1945. aastal hakkas J. C. Penney endine töötaja Sam Walton pidama oma esimest poodi Arkanases Bentonville'is. Esimene Walmart avati 1962. aasta juulis Arkersases Rogersis.

Mis on Amazoni ärimudel?

Amazon töötab nii ruumides b2c kui ka b2b. Ta müüb peamiselt tooteid ja teenuseid tarbijatele veebikanalite kaudu. Lisaks teenib see teisi ettevõtteid, tegutsedes oma toodete müümisel ja tarnimisel täitmisagendina ning pakkudes selliseid infrastruktuurilahendusi nagu Amazon Web Services.

Mis ettevõtted kuuluvad Walmartile?

Wamart omab üle maailma 11 000 jaemüügiüksust. Mõned silmapaistvamad kaubamärgid, mis talle kuuluvad, on Sam’s Club, ASDA, Seiyu Group, Bompreco, Jet.com, Great Value, Bonobos, Moosejaw, Shoebuy ja ModCloth.