Pilt sellest ...

Kohtute oma sõbra Jeffiga lõunasöögil. Jeff on juhtinud uue toote väljatöötamist ja see on peagi välja andmas. Ta on pumbatud.

Kuid toote väljaandmine pole peamine asi, mis Jeffi nii erutanud on. Selle asemel ei saa Jeff lõpetada oma uue palgatöötaja Luisi möllamist.

Jeff ütleb, et Luis on parim tarkvarainsener, kes tema meeskonnas kunagi olnud on. Luis ei löö mitte ainult sihtmärke, mida teised ei saa, ta loob ja lööb sihtmärke, mida teised isegi ei näe. Ta on praktiliselt alati kättesaadav, alati vastutav ja toob lauale rohkem kui keegi teine, kellega Jeff kunagi koostööd teinud on. Ja Luis lihtsalt ‘saan kätte’.

Kui Jeff jätkab, oled sa endast väljas. Kuid te kuulate praegu vaid pooleldi, kui kujutate ette, mis tunne oleks, kui keegi teie Luimi-sugune oleks teie enda meeskonnas ...

Siis aga ütleb Jeff äkki midagi, mis lõhub teie silmis idüllilise pildi:

'Ja saage see,' lisab Jeff ettepoole kallutades: 'Luis on kõrvaline'.

Mida? Pult? Kuidas see saab olla? Kõik teavad, et kaugtarkvara arendajate palkamine on täis väljakutseid. See on piisavalt raske, kui nad on suhteliselt kohalikud. See on veelgi karmim, kui nad on kauged. Ja see võib olla midagi muud kui katastroof, kui nad asuvad välismaal. Luis ei saa kuidagi nii hea olla.

Vabandust kutt. Teie stereotüübid on just purustatud.

Vau. Sa ei tea, mida arvata.

Reaalsuskontroll

Aususe mõttes pole kaugeltki tööhõivestereotüübid, mis teil seni meeles on olnud, täiesti alusetud, eriti mis puudutab avameretöötajaid. Viimastel aastatel on kasvanud ülemäära suurte välismaiste arenduskaupluste tulv lubama väga odavaid teenuseid ja ei suuda siis pakkuda isegi kõige elementaarsemaid kutsestandardeid. Nii paljude negatiivsete kogemustega on kasvanud stigma, et kõik avameretöötajad on madala kvaliteediga, sõltumatud ega suuda tõhusalt suhelda.

Kindel on see, et kindlasti on lõkse, millest teadlik olla ja mida palkamisel vältida kaugtöötajad , eriti välismaal. Aga kui kaugtööstamise negatiivne stereotüüp oleks sama üldine, nagu mõned oleksid uskunud, siis kuidas saab seletada dramaatilist Kaugtööjõu kasv 80% aastatel 2005–2012 ? Lihtne asjaolu on see, et kaugtöö ja palkamine on kasvav ja üha edukam paradigma.

Kõnealune juhtum: GitHub . GitHubi võõrustajad üle 10 miljoni koodihoidla ja hiljuti vastu võetud 100 miljoni dollari suurune A-seeria rahastamine . Mitte liiga räbal. Ja arva ära mis? Üle kahe kolmandiku nende töötajatest on kaugel , levinud üle kogu maailma. Tundub ohutu eeldada, et kaugtöömudel töötab nende jaoks tõeliselt hästi.

Ja siis veel Dell - IT-megamüüja, kelle aastased tulud ületasid 2012. aastal 62 miljardit dollarit. Dell peab oma põhitegevuse mudeli osana olema väga kindel ka kaugtöö elujõulisuses, olles hiljuti teatanud eesmärgist millel pool töötajatest töötab kaugjuhtimisega 6 aasta jooksul (aastaks 2020).

Ilmselgelt peab tarkvarainseneride palkamine ja kaugtöö olema rohkem kui traditsioonilised stereotüübid seda uskuma paneksid. Õigesti ja arukalt töötades võib personalistrateegia, mis hõlmab meeskonna kaugliike, olla tohutu võit kõigile asjaosalistele. Mõned maailma parimatest andekatest töötajatest ja kas tahame seda tunnistada või mitte, on kasvav protsent sellest andest välismaal.

Seda silmas pidades see postitus tõmbab vaiba välja viiest kõige levinumast kaugtöötajate kohta levinud müüdist , pöörates erilist tähelepanu tarkvaraarendajatele.

MÜÜT nr 1: saate selle, mille eest maksate.

PÄRISUS: Mõnikord teete, mõnikord mitte. Kõik sõltub.

Paljud kasvavad ettevõtted ja idufirmad mõistavad, et parimad arendajad ei pruugi asuda nende kontorist pendelrände kaugusel. Isegi kui need on, võivad nende määrad olla naeruväärselt ebaproportsionaalsed nende oskuste tasemega. Kohalik rentimine ei taga kuidagi tarka investeeringut.

Välisriikide meeskonnaliikmete palkamise põhiprobleem on see, et enamik tööandjaid lähevad nende kaugtöötajate valimise ja palkamise käigus täiesti valesti. Kui enamik tööandjaid pöörab tähelepanu välismaale tööle võtmisele, langetavad nad sentimeetri ja naela rumaluse otsuse tööjõukulude erinevuse täielikuks ärakasutamiseks ja odavaima tööjõu palkamiseks. Mõni petab end isegi sellega, et arvab, et on sellest lõksust hoidunud, palgates mitte nii odava tarkvaraarendaja, kuid pikas perspektiivis leiab ta siiski harva, et nende aega või raha kulutati hästi.

Kaugtöötaja palkamisel peab esmatähtis olema (nagu iga töölevõtmise puhul) kvaliteet. Igasugust kulude kokkuhoidu tuleks vaadelda lihtsalt lisaboonusena. Elu otsused, mis põhinevad ainult majandusteadusel, osutuvad harva targaks ja sama kehtib kindlasti ka kaugtarkvarainseneride palkamise kohta.

Kasutage parimat, mitte kõige odavamat, ja saate kasu meeskonna kaugliikmetest, kes pole midagi muud kui tähed.

objektorienteeritud programmeerimiskeeli tarkvaraarendajad enam ei kasuta.

MÜÜT nr 2: Avamere tarkvaraarendajad pole nii head kui kodumaised tarkvaraarendajad.

PÄRISUS: Üldistusena pole see lihtsalt tõsi.

Kas olete kunagi töötanud kellegagi USA-st, kes vallandati kehva tulemuse eest? Julgeksin öelda, et meil kõigil on. Atlantas, Chicagos ja New Yorgis on suurepäraseid ja kohutavaid arendajaid, nagu ka Argentinas, Portugalis ja Ungaris. Kvaliteet ei ole geograafilisel asukohal põhinev deterministlik funktsioon.

Ja mitte midagi USA hea USA vastu, vaid me tegelikult kogu maailmas 30. kohal (65st testitud riigist) matemaatika jaoks 2012. aastal ja see on langenud kogu maailmas 25. kohale 2009. aastal. Pole hea märk. Ja see on eriti oluline tarkvaraarendajate palkamise osas, kuna algoritmiline sobivus võib sageli olla tõhusa tarkvaratehnika aluseks. Ärge saage valesti aru, meil on siin USA-s mõned parimad arendajad, kuid öelda, et teiste riikide tipparendajad pole nii head kui USA-s, poleks lihtsalt tõsi. Tipparendajad on need, kes nad on, sest nad on kursis tipptasemel tehnoloogiaga ja pühendumuse tõttu tehnilisele tipptasemele, mitte nende geograafilise asukoha tõttu.

Pidage meeles järgmisi truisme:

• TO hea pult arendaja on parem kui a halb kohalik arendaja.
• TO suurepärane pult arendaja on parem kui a hea kohalik arendaja.
• TO üles arendaja on tipparendaja olenemata nende asukohast .

MÜÜT nr 3: Kultuuri, keele ja ajavööndi erinevused on tõsised probleemid.

PÄRISUS: nad võivad olla, mistõttu on nii tähtis palgata targalt.

Jah, kaugveebiarendaja või tarkvarainseneri palkamisel on potentsiaal kultuuri-, keele- ja ajavööndiprobleemide jaoks olemas, kuid kindlasti saab neid ületada ülitäpse värbamisprotsessi abil, mis keskendub kompromissitule pühendumisele tipptaseme poole.

Hyam Singeri postitus Väheseid eliite otsimas arutab metoodikat selle valdkonna parimate tarkvarainseneride leidmiseks ja palkamiseks. See lähenemisviis ei ole kaugemates või ülemeremaade kandidaatide suhtes vähem kohaldatav kui kohalike kandidaatide puhul.

Seda silmas pidades uurime lähemalt tööle võtmise kultuurilisi, keelelisi ja ajavööndiga seotud probleeme lähemalt:

• Kultuur. Töölevõtmise kontekstis tähendavad inimesed kultuuri all silmas pidades sageli tööeetikat ja moraalinorme. Intervjuu käigus on hüpoteetiliste 'eetiliste ja moraalsete dilemmade' esitamine - millel pole must-valgeid õigeid ja valesid vastuseid - suurepärane viis hinnata kandidaadi ärieetikat ja moraalset kompassi.

• Keel. Ei saa eitada, et oskus kolleegidega selgelt suhelda on hädavajalik. Probleemsed arusaamatused võivad kergesti tekkida valesti tõlgendatud keelelistest peensustest - probleem, mis süveneb kellegagi kaugtööd tehes. Seetõttu on äärmise meeskonnaliikme valimisel ülioluline suhtlemisoskust põhjalikult hinnata, eriti kui tema emakeel on midagi muud kui inglise keel. Muidu tähtede meeskonnamängija võib keele ebapiisava oskuse tõttu osutuda pigem kohustuseks kui varaks.

• Ajavöönd. Esiteks jagab USA oma nelja ajavööndit paljude teiste 'offshore' linnadega, kus on palju andekate tarkvarainseneride kontsentratsioone, nii et 'offshore' ja 'aja erinevus' ei ole tingimata sünonüümid. Veelgi enam, kui kaugel asuva päeva kellaaeg jääb teie ajavööndist 5–6 tunni piiresse (mis on tõsi paljudel juhtudel), on teil tööl alati vähemalt paar tundi kattuvat Iga päev.

MÜÜT nr 4: Kaugarendajad ei integreeru teie meeskonnaga hästi.

TÕELISUS: kui nad on tublid, painutavad nad end tagurpidi, et tõestada end tähtede meeskonna mängijatena.

Terav arendaja pole mitte ainult tehniliselt terav, vaid on ka sotsiaalselt ja ametialaselt nutikas ning on seetõttu hästi kursis teie võimalike reservatsioonide ja skepsisega.

Pealegi, nii nagu tipptasemel ettevõtetel on raske leida paremaid arendajaid, on tipptasemel arendajatel sageli raske leida kõrgemaid ettevõtteid, kus töötada, eriti kaugelt.

Nendel põhjustel töötab kõrge kaliibriga kaugarendaja teie usalduse ja austuse võitmiseks sageli palju rohkem. Näidake talle seda usaldust, andke talle see austus ja teil on rohkem kui meeskonnamängija, teil on keegi, kes on oma projekti õnnestumisele püsivalt lojaalne ja pühendunud.

MÜÜT nr 5: Kvalifitseeritud kaugtarkvara arendajaid on võimatu leida.

PÄRISUS: Mitte siis, kui teate, kust ja kuidas (ja kus ja kuidas mitte!) Neid otsida.

Noh, kui saate ettevõttelt offshore-ressursse tutvustava soovimatu meili ja see sisaldab tervet rida grammatilisi ja trükivigu, on see tõenäoliselt üsna hea allikas selle kohta, mida te ära tee tahate pöörduda avamere palkamise poole. Pidage meeles, et otsime kvaliteeti.

Kaugtarkvaraarenduse meeskonna liikmete allikad jagunevad põhimõtteliselt kolme kategooriasse:

• Avamere kerepoed. Kahjuks on see enamus seal leiduvast ja suur osa olemasolevate negatiivsete stereotüüpide põhjuseks. Need on need, kellele me juba varem viitasime, lubades äärmiselt odavaid teenuseid ja ei suuda siis pakkuda isegi kõige elementaarsemaid kutsestandardeid. Väldi neid. Nagu katk. Periood.

• Sõltumatud konsultandid. Siin tuleb mängu nõel-heinakuhjas väljakutse. Kvaliteet võib olla väga erinev. Mõni võib olla kreemikas, kuid paljud kipuvad olema madalamad. Alamkategooriaid on nende suhtlemisoskuste madala kaliibriga või meeleheitel põhineva taseme põhjal tavaliselt üsna lihtne tuvastada. Esmaklassilised ettevõtted võivad seevastu olla raskesti tabatavad ja neid on raske leida, tavaliselt leiavad nad tööd oma kontaktvõrgu kaudu. Parim neist kaugtarkvara arendajatest on negatiivne see, et nad kohustuvad mõnikord liiga kiiresti (et vältida loitsu) ja võivad seetõttu mõnest oma tähtajast maha jääda. Lõppude lõpuks on raske olla oma turundusosakond. Aga see ütles: kui leiate mõne neist ässadest ja kui nad seavad teie projekti prioriteediks, võivad need olla teie meeskonnale tohutu vara.

• Rahvusvahelised vabakutseliste võrgustike saidid. Viimastel aastatel on loodud mitmeid rahvusvahelisi vabakutselisi võrgulehekülgi, mis on mõeldud klientide ja kaugtarkvara arendamise ressursside ühendamiseks kogu maailmas. Paljud sõltumatud konsultandid kasutavad neid võrgulehekülgi kui vahendit oma teenuste turustamise suurendamiseks. Seetõttu pakuvad need saidid klientidele tsentraliseeritumat juurdepääsu globaalsetele tehnilistele ressurssidele. Need võrgud ise on aga tegelikult keskendunud vaid tehniliste teenuste turu pakkumisele, selle asemel, et keskenduda (või garanteerida) pakutavate üksikute teenuste kvaliteedile. Seega jääb siin väljakutse kvaliteedile; Kuigi osa nende võrkude kaudu saadaolevatest ressurssidest on tipptasemel, kipuvad enamus olema ebakvaliteetsed.

Kindel on see, et ülemaailmne võrgustik on suurem väljakutse - potentsiaalselt palju suurem väljakutse - kui kohalikud või kodumaised võrgud. Kuid nagu selles postituses on arutatud, on kvaliteetsed tehnilised ressursid tegema eksisteerivad kogu maailmas. Tuvastades peamistesse kaugematesse asukohtadesse kuuluvate peamiste tarkvarainseneride rühma ja kasutades neid tuumana, millest üha kasvav A + võrk välja ehitada, saab aru saada ülemaailmselt jaotatud tööjõu eelistest (ja pakkuda), negatiivse külje minimeerimine. Ettevõte, kus töötan, Ahvi põgenemine , on seda täpselt teinud ja kasutab seda ärimudelit väga edukalt.

Pakkima

Suurepärased arendajad elavad seal, kus elavad suurepärased arendajad. See on nii lihtne. Paljud on siin USA-s. Paljud on Lõuna-Ameerikas. Paljud on Ukrainas. Ühelgi riigil ega piirkonnas pole kaugarendajate monopoli.

Nii siseriiklikult kui välismaal on väljakutseks liikumine läbi masside tuvastamiseks eliit vähesed . Rahvusvahelised tippklassi arendajate võrgud on kerkimas kui väga tõhus vahend nende väärtuslike ressursside leidmiseks ja kasutamiseks kogu maailmas. Tõepoolest, suured arendajad kalduvad tõmbuma suurepäraste arendajate poole, kus iganes nad ka pole. Ja see on fakt.