Punase tulega tööturul seisab akadeemiline ringkond silmitsi kõrgemate tehniliste instruktorite pärast järjest tugevama konkurentsiga.
Kui tehnoloogiaettevõtted nagu Alphabet, Amazon.com ja Microsoft jätkavad omavahel võistlemist parimate ja säravamate tehniliste talentide nimel, on nad võitluse viinud ka kolledžitesse ja ülikoolidesse. Akadeemias elule rajatud doktorantidele ja kraadiõppuritele annavad kosmeetikat tehnoloogiagigandid, kes pakuvad kuuekohalist palka ja vabadust tegeleda teadustööga praktiliselt piiramatu rahastusega.
Tipptasemel tehnoloogiale toetuvate tööstusharude jaoks alates autotööstuses mobiilitööstusele ja mujale on tugev konkurents talentide pärast muutunud elutõeks. See tuleneb osaliselt pakkumise ja nõudluse tasakaalust: andekaid tehnilisi eksperte pole lihtsalt piisavalt ringi minna. Ehkki arvutiteaduse doktorid on alates 2000. aastast enam kui kahekordistunud, esindavad nad endiselt ainult 4 protsenti kogu doktorikraadidest antakse igal aastal. Kuna tööturul on suhteliselt vähe tehnilisi doktorikraade, osalevad ettevõtted võidurelvastumises, et pakkuda suurimat palka ja parimaid eeliseid.
Enamik kolledžeid ja ülikoole - eriti neid, kellel pole suuri sihtkapitale, näiteks kogukonna- ja tehnikakõrgkoolid - ei suuda lihtsalt võrrelda oma erasektori konkurentide pakutavate ressursside ja eelistega.
Võimaluste suhteline ebaühtlus eristab kõrghariduse ja erasektori vahelist talentide köievedu kõigist teistest. Eelarve ja poliitiliste prioriteetide keskuse andmetel on riiklik rahastamine avalikele kahe- ja nelja-aastastele kolledžitele on kahanenud 9 miljardi dollariga inflatsiooniga kohanedes ajavahemikul 2008–2017. Vahepeal on suurte tehnoloogiaettevõtete palgad ja teaduseelarved hüppeliselt tõusnud.
See dünaamika paneb paika 22, mis võib pikas perspektiivis kahjustada tehnoloogiaettevõtteid: Uuenduste jätkamiseks vajavad tehnoloogiaettevõtted tipptasemel tehnilisi andeid, kuid selliseid andeid võib üha vähem nappida, kui tehnoloogiaettevõtted akadeemilisi õppejõude röövivad. Enamik kolledžeid ja ülikoole - eriti neid, kellel pole suuri sihtkapitale, näiteks kogukonna- ja tehnikakõrgkoolid - ei suuda lihtsalt võrrelda oma erasektori konkurentide pakutavate ressursside ja eelistega.
Siiski on olemas lahendused kolledžitele ja ülikoolidele, kes on valmis mõtlema raamidest välja. Selles artiklis kirjeldatakse ühte sellist lahendust, mille on rakendanud Bellevue kolledži (BC) nelja-aastane kogukonnakolledž Bellevue'is Washingtonis. Tuginedes vabakutselistele ja tööstuse praktikutele, pakub Bellevue kolledž lisaks tavapärastele õppejõududele üliõpilastele ka traditsioonilisi kursusi, praktilisi teadmisi ja tööhõive juhtmeid.
Nagu enamik üleriigilisi kolledžeid ja ülikoole, seisab Bellevue kolledž - Washingtoni osariigi suurim kogukonnakolledž ja suuruselt kolmas kõrgkool - silmitsi tasakaalustamatusega nõudluse järgi tipptehniliste õppejõudude ja pakutava hüvitise vahel.
BC jaoks muutus probleem eriti teravaks 2008. aasta finantskriisile järgnenud aastatel, kuna osariigi ja föderaalse hariduse rahastamine vähenes dramaatiliselt. Esialgu kompenseeris neid kärpeid sisseastumiste suurenemine, kuna paljud koondatud töötajad käisid järgmise töökoha otsimisel kogukonna kolledžites uute oskuste saamiseks. Kuid kui tööturg elavnes ja registreerumine normaliseerus, sattusid kogukonna kolledžid suure rahalise surve alla.
'Nelja-aastastel ülikoolidel on palju muid rahastamisallikaid - näiteks märkimisväärseid annetusi ja annetusi -, mida kogukonna kolledžitel pole,' ütleb Jody Laflen, kes töötab äri- ja infotehnoloogia instituudi dekaanina ning jälgib paljusid. BC tehniliste kraadiõppe programmidest. 'Me ei ole teadusasutus, nii et paljud toetused pole meile kättesaadavad. Peame tõesti uurima teisi rahastamisallikaid ja olema loovad. ”
Samal perioodil õitsesid Washingtoni osariigis tehnoloogiaettevõtted. Seattle'is asuvad ettevõtted nagu Amazon.com, Microsoft, Tableau Software ja paljud teised kasvasid kiiresti, laiendades oma tehnoloogilisi ambitsioone, insenerimeeskondi ning teadus- ja arendustegevuse eelarveid.
Laflen ütleb, et hariduse rahastamise vähenemine koos Seattle'i tehnoloogiaettevõtte renessansiga on tekitanud 'täiusliku tormi' sellistele kolledžitele nagu eKr. Üliõpilased soovivad üha enam omandada tehnilisi oskusi, kuid asutusel on piiratud ressursid paljude tippteaduskondade ligimeelitamiseks.
„On palju tehnikatöid, mis maksavad väga hästi ja tööandjad soovivad palgata kohalikke talente. Niisiis oleme selle vajaduse rahuldamiseks käivitanud programmid, nagu näiteks meie infosüsteemide ja tehnoloogia BAS. Väljakutse on olnud õppejõudude ligimeelitamine ja hoidmine, kui nad saaksid sellel alal töötades rohkem teenida, ”ütleb Laflen. 'Püüdmine värvata inimesi õpetama tehnikasektorist eemale on äärmiselt keeruline.'
mu minu vaarika pi veebiserveriks
Seattle'i elukallidus, mis on 50–80 protsenti kõrgem riigi keskmisest, ühendab probleemi veelgi.
'Paljud õppejõud ei saa endale lubada elamist kolledži lähedal,' ütleb Laflen. 'Me vajame inimesi, kes elavad läheduses, ja oleme olnud sunnitud mõtlema raamidest välja. Kuidas me paneme olulise tööstuskogemusega inimesed oma õpilasi õpetama ja neid tõhusalt koolitama? '
2014. aastal avastas Laflen võimaliku lahenduse ootamatus kohas. Tutvudes Järgmine uks - linnaosade suhtlusvõrgustiku teenus - Laflen märkas mitmeid endisi tehnoloogiatööstuse veterane, kes osalesid veebipõhistes aruteludes.
'Mõistsin, et paljud neist inimestest olid pensionil, ülikooli lähedal ja töötanud tehnikaga. Korraga läks mu peas põlema lamp, ”räägib Laflen. Ta hakkas oma naabruskonna Nextdoor lehele postitama BC täiendavaid professoriprofiile ja nägi positiivseid tulemusi. Nextdooris postituste kaudu on Laflen ja tema kolleegid meelitanud nii täiendavaid kui ka täiskohaga õppejõude, kellel on sügavad tööstuskogemused.
'Sellise erialase taustaga professorite omamine on üliõpilastele ja nende edule nii kasulik.'
See pole alati olnud lihtne. Laflen ütleb, et temal ja tema meeskonnal on olnud probleeme õppejõudude leidmisega teatud ainevaldkondades, näiteks küberturvalisuse ja võrguhalduse alal. Sellegipoolest on nende lähenemine osutunud edukaks ka teistes valdkondades, kuna rakenduste arendamise, programmeerimise ja digitaalse turunduse õppejõud on jõudnud BC-sse Nextdoor'i ja muude sarnaste saitide postituste kaudu.
Tööstuse veteranide professoriks meelitamine on Lafleni sõnul andnud BC õpilastele selgeid eeliseid. Lisaks akadeemiliste ainete otsestele ja reaalsetele väljavaadetele on nad aidanud luua Seattle'i piirkonnas asuvate tehnoloogiaettevõtetega värbamistorustikke. Alates üliõpilaste ühendamisest ja praktikapartnerluste loomisest oma eelmiste tööandjatega kuni üliõpilaste abistamiseni intervjuuprotsessis on need tööstuse veteranid toonud oma varasema kogemuse oma rollidesse professorina.
'Kuna oleme tööjõu motiveeritud programm, on meie missioon tegelikult õpilaste töökohale toomine,' ütleb Laflen. 'Sellise erialase taustaga professorite omamine on üliõpilaste edukusele nii kasulik.'
Laflen ütleb, et pensionile jäänud tööstuse veteranide palkamine on suurendanud ka õppejõudude mitmekesisust. See on eriti oluline teema tehnikasektoris, mida kritiseeritakse sageli naiste ja etniliste vähemuste suhtelise puuduse pärast.
'Naiste hankimine, alaesindatud vähemusõppejõudude klassiruumi saamine on väga oluline,' ütleb Laflen. 'Me tahame, et meil oleks õppejõude, mis peegeldaksid meie üliõpilaste mitmekesisust.'
Kuigi Lafleni naabruskeskne lahendus on jätkuvalt pooleli, on ta optimistlik, et see viib kolledži, selle üliõpilaste ja pensionile jäänud tööstuse veteranide endi jaoks positiivsete tulemusteni.
'Paljud pensionärid tahavad kogukonnale tagasi anda ja neile tundub õpetamine rikastavaks kogemuseks,' ütleb Laflen. 'Oleme selle strateegia edenemisega väga rahul ja jätkame kindlasti ka edaspidi.'
Edaspidi loodab Laflen leida muid viise, kuidas kutsuda klassiruumi tööstuse eksperdid. BC partnerlus Washingtoni Tehnoloogiatööstuse Assotsiatsiooniga (WTIA) on üks võimalus, mis võib viia praegused tehnoloogiajuhid kolledžisse vähemalt osalise tööajaga pensionile jäänud endiste kolleegidega.
WTIA korraldab üritusi, mis toovad kokku hariduse, valitsuse ja tööstuse juhid, et lahendada nende kõige raskemaid vastastikuseid probleeme. Laflen ütles hiljutisel üritusel, et osalejad said ülesandeks välja mõelda, kuidas kõige paremini arendada vastastikku kasulikke suhteid ettevõtete ja kolledžite vahel, kus juhid töötaksid professorina osalise tööajaga. 'See algatus on alles alustamas, kuid tundub paljulubav,' ütleb Laflen. 'Lõppkokkuvõttes on see tööstusharudele hea võimalus osaleda nende jätkuva kasvu jaoks kriitilise tähtsusega küsimuse lahendamisel ja see annab neile hea andekonna, millest ammutada.'
Laflen loodab, et ka muud kolledži valdkonnad, kus erasektor konkureerib, nagu terviseteadused ja õendusosakonnad, võtavad professorina kasutusele tööstuse veteranid. Need tööstusharud ja teised avaldavad tõenäoliselt jätkuvalt survet kõrgkoolidele, et meelitada ligi ja säilitada kõrgemaid õppejõude ja kraadiõppureid. Kuigi akadeemiline ringkond pole veel selle probleemi jaoks imerohtu avastanud, võivad Bellevue kolledži strateegiad pakkuda õpetlikku malli kolledžitele ja ülikoolidele, kes soovivad katsetada käimasolevas tipptalentide sõjas.
