Kokkuvõte

Direktorite nõukogud

• Juhatus on üksikisikute rühm, kes valitakse esindama seaduslikult asutatud äriüksuse laiema aktsionäride baasi huve.
• Selle volitusi nimetatakse ettevõtte juhtimine - määratletud kui reeglid, protsessid ja protseduurid, mis on ette nähtud ettevõtte otsuste langetamise ja tegutsemise suunamiseks.
• Oma aktsionärirollides usaldusisikud on juhatustel kolm hooba, mille kaudu nad mõjutavad: (1) sise-eeskirjad, protsessid ja põhimõtted, mille nad määravad juhtkonna käitumise juhtimiseks; 2) nende valitud juhtkond ja eriti tegevjuht; ja 3) peamised kapitali jaotamise otsused, mille nad heaks kiidavad / vetostavad.
• Sõltumata ettevõtte asutamise motivatsioonist, oleks igal ettevõtjal mõistlik tunnistada, et ennetavalt kujundatud juhatused esindavad tõepoolest varajases staadiumis oleva ettevõtte kõige transformatiivsemat vara, mis on võimeline dramaatiliselt kiirendama kasvu ja äriedu isegi kohe tähtaeg.

Tõhusad tahvlikompositsioonid

• Vastavalt Fred Wilson , Union Square Venturesi partner ', koosneb täiuslik stardinõukogu idufirma tegevjuhist (kes võib olla selle asutaja või mitte), ühest finantsinvestorist (nt mõjukas Ingel või riskikapital) ja kahest kuni kolmest tegevjuhist (eakaaslased ), kes on loonud edukaid ettevõtteid või on nende loomisel. '
• Brad Field , tuntud seeriaettevõtja, autor, riskikapitalist ja mõttejuht, kellele ma selles teoses tugevalt toetun, teeb selle sammu edasi soovitades et igas idufirmas peaks olema ka vähemalt üks sõltumatu direktor ja soovitavalt ka selle jurist.
• Varajase staadiumi ettevõtete jaoks sobib ideaalne laua suurus vahemikus kolm kuni viis istekohta, kusjuures viis on optimaalsem, nagu veteranid soovitavad.
• Varase staadiumi ettevõtete puhul hüvitatakse juhatuse liikmetele tavaliselt hüvitist kvalifitseerimata stimuleerivate aktsiaoptsioonide toetused , ulatudes alates 0,5% kuni 2,0% idufirma omakapital, juhatuse liikme profiil ja ettevõttest sõltuv staadium.

Tõhusate käivitusplaatide ehitamine

• Asutajad ja / või alustavate ettevõtete juhid peaksid lähenema nende laudade ehitamine samamoodi nagu oma juhtimismeeskonna ülesehitamisel.
• Kõigepealt otsustage, mitu kohta on vaja / soovitakse; nagu mainitud, on noorte ettevõtete soovitatav kohtade arv kolm kuni viis, kusjuures viis on optimaalne.
• Järgmisena tehke kindlaks oskuste puudujäägid või oskuste nõuded, mis ettevõttes puuduvad, kuid mida ettevõttes vaja on, ja allikadirektorid, kellel on nendel areenidel kogemusi. Levinumad valdkonnad, kus juhatuse liikmed täiendavad juhtimist, on järgmised: (1) tootearendus, (2) kliendi / turu arendamine, (3) ärimudeli arendamine, (4) meeskond ja (5) rahakogumine.
• Kolmandaks kaardistage need oskused oma laiema võrgustiku võimalike direktorite hulka.
• Ja lõpuks mõõtke iga valitud juhi isiksuse / iseloomu tunnused, hoolsus ja veenduge, et need vastavad teie ettevõtte väärtustele ja teiste teie tulevaste juhatuse liikmete isiksustele.

Mis on teie perspektiiv?

Sõltuvalt teie perspektiivist, tüübist, ambitsioonidest ja ettevõtte asutamise põhjustest on idee asutada juhatus (“Tahvel”) võib teid kas erutada või hirmutada. Ja sõltuvalt sellest, kas olete esmakordselt asutaja või veteran, võite olla üks paljudest, kellel on veidi kõrgem vaade sellele, kuidas koosolekuruumid välja näevad.

Küsimusele isiksusetüüpide kohta, kui olete a kuningas —Ettevõtja isik, kelle mõtles välja Noam Wasserstein Harvardi ärikool, mis iseloomustab ettevõtjat, kes on peamiselt motiveeritud kontroll ja iseseisvus - idee luua vabatahtlikult rühm tarku, kes vastutavad teie juhtimise, valitsemise ja potentsiaalselt vallandamise eest, võib tunduda naeruväärne. Kui olete rikas spektri poolel, kelle psühholoogiat juhib pigem võimalus äärmine rahaline võit kui vajaduse järgi kontroll , siis pole tõenäoliselt vaja tahvli väärtuses palju veenda.

Arvestades käegakatsutavate tahvlite käegakatsutava ja viidatava teabe puudumist, püütakse selles artiklis valgustada plaate kui konstruktsiooni, nende toimimist ja nüansse ning tõhusate tahvlite loomise strateegiaid. Alustatakse tahvli põhitõdedest ja juriidilistest määratlustest, enne kui minnakse tõhusate tahvlite ehitamise praktiliste juhiste juurde.

Minu enda kontroll erapoolikusest hoolimata esindavad juhatused tõepoolest iga ettevõtja värisemise kõige tõhusamaid nooli, mis on võimelised dramaatiliselt kiirendama kasvu ja äritegevust isegi lähiajal.

Direktorite nõukogu: abstraktne põhitõed

Mis on juhatus?

Juhatus on üksikisikute rühm, kes valitakse esindama mis tahes tüüpi juriidiliselt asutatud majandusüksuste laiema aktsionäride baasi huve. Need ulatuvad traditsioonilistest piiratud vastutus , kasum ja mittetulunduslikud organisatsioonid agentuuridele, valitsuse parastaalid ja usaldusühingud . Juhatuse ranget mandaati nimetatakse ettevõtte juhtimine , mis on määratletud kui reeglid, protsessid ja protseduurid, mis on vajalikud ettevõtete käitumise / tegutsemise juhtimiseks, tasakaalustades samal ajal kõigi sidusrühmade (st aktsionäride, juhtkonna, töötajate, klientide, tarnijate, rahastajate, valitsuse, kogukonna ja teiste huve) ).

klaasist aurupalli tühistamine ei põhjustanud finantskriisi

Ettevõtte juhtimine

Lisaks ülalkirjeldatud määratlusele ettevõtte juhtimine juhindub neljast õiguspõhimõttest:

1. Hoolsuskohustus : Deliktiõiguse kontseptsioon, mis kohustab miinimumnõudeid hoolduse standard see tuleb säilitada, kuni direktorid täidavad oma ülesandeid. See hõlmab otsustamisel mõistlikkuse säilitamist, tegutsemist hea usk ning viies läbi tõendatava loogika / andmepõhise hoolsuse enne mis tahes otsust hooletus võib huvirühmadele ette näha kahju.
2. Lojaalsuskohustus : Nimetatud kui kardinaalset põhimõtet usaldusvastutus , hõlmab see kontseptsioon iga direktori juriidilist kohustust tegutseda ainult selle poole huvides, kellele nad on kohustatud (st aktsionär). Lojaalsuskohustus keelab isegi huvide konflikti, isetegemise või isegi väikeste eelarvamuste ilmnemise isiklike huvide suhtes. Kõige tavalisem näide lojaalsuskohustus rikkumisi esineb riskikapitaliinvestoritega. Startup-juhatustes istuvad riskikapitalifirmad on peamiselt idufirmade aktsionäride usaldajad. Neil on aga vastuoluline usaldusvastutus; ehk nende oma usaldusosanikud , mis on sageli võimas kiusatus / tähelepanu hajutaja. Nende motivatsiooni ja kallutatust tuleb seega juhatusel hoolikalt mõista, tähelepanelikult jälgida ja tähelepanelikult juhtida.
3. Konfidentsiaalsuskohustus : See on lojaalsuskohustuse aluspõhimõte, mis nõuab, et direktorid säilitaksid kogu organisatsiooni kohta kogu mitteavalikku teavet kõige rangemas usalduses.
4. Avalikustamiskohustus : See on kõigi direktorite juriidiline nõue võtta kõik mõistlik samm ettevõtte aktsionäride varustamiseks materiaalne teave et nad võivad nõuda mis tahes ettevõttega seotud toimingu tegemist, mille jaoks neid võib nõuda.

Laudade juhtkangid

Nagu mainitud, on juhatuse peamine ülesanne olla antud ettevõtte laiema aktsionäribaasi usaldusisikutena. Juhatused üle kogu maailma täidavad seda kohustust, keskendudes oma ettevõttele mõju avaldamiseks kolmele peamisele juhtkangile:

1. Sise-eeskirjad, protsessid ja põhimõtted: Juhatused, mille juhatused paika panevad ning mille abil ettevõte ja juhtkond peavad tegutsema, on esimesed kolmest suuremast hoovast. Ühelt poolt kaitsevad need põhimõtted ja protseduurid ettevõtet, ühendades ja luues otsuste langetamiseks ühtsed raamistikud - toetage tegevjuhti nende igapäevases täitmisvõimes, lihtsustades seda, mis on lubatud, millal ja mis tingimustel.
2. Juhtimise valik: Juhtkond annab juhatusele aru, kuid juhtkond vastutab ressursside igapäevase jaotamise ja strateegia elluviimise eest kõike alates tootest ja müügist kuni turunduse ja HR-ni. Kes ja millises ametis juhatused otsustavad palgata, vallandada ja volitada C-taseme juhte, eriti tegevjuhte, on materiaalselt tagajärgedega.
3. Kapitali jaotamise ja raha kogumise otsused: Aastased OpExi ja CapExi eelarved, spetsiaalsed kinnitused, haldamine, hüvitamis- ja ergutusplaanid, finantseerimine (võlg, omakapital, hübriidväärtpaberid), uute aktsiaklasside loomine, dividendipoliitika ja muud - need on vaid mõned kapitali jaotamisest ja rahakogumisotsused, mis tulenevad juhatuse heakskiidust, kui need suunavad ettevõtteid jõukusele.

Ja kuigi ülaltoodud kolm peegeldavad rohkemat tehniline iga juhatuse vastutusest on neil ka pehmemad kohustused oma organisatsiooni edukuse jaoks sama kriitilised. Need sisaldavad:

• Usalduse loomine ja hoidmine: Täpsemalt, usaldus kolleegide, asutajate, tegevjuhi ja laiema juhtkonna vahel ja nende vahel. Ilma küpsuse ja kogemusteta usalduse ja ühilduvuse säilitamiseks, isegi vaatamata erinevatele temperamentidele, vaadetele, tööstiilidele ja ootustele, annavad isegi kõige kogenumad juhatused ja andekad meeskonnad halbu tulemusi.
• Otsus ja emotsionaalne tugi tegevjuhile: Lisaks tegevjuhi ja juhtimismeeskonna tulemuslikkuse hindamisele on parimad juhatused segaduse perioodil ka treenerite ja stabiliseerivate teguritena. Suurepärased lauad on seal juba varem olnud ja suudavad seega leida tasakaalu laiuse vahel, mis on vajalik nende noorematel, vähem kogenud asutajameeskondadel uute asjade proovimiseks ja õppimiseks, ning piisavalt tiheda leostuse vahel, kus sellest õppeprotsessist ei tulene eksistentsiaalseid ohte.
• Läbipaistvus ja sõidujoondus: Läbipaistvus ja avatus on mõlemad nurgakivid, mis hoiavad kõiki küsimusi, huvisid ja vaidlusi arutamiseks avatud, mis omakorda aitab kaasa kõigi sidusrühmade vahelise kooskõla säilitamisele.

Asutajad-tegevjuhid ja juhatused

Kiire kõrvalejäämise vääriline on asutajate-tegevjuhtide ja juhatuste ainulaadne suhe. Nagu te võisite pärast ametisse asumist võtta, töötab tegevjuht - isegi kui asutaja-tegevjuht - töötab juhatuses funktsionaalselt. Seda eriti õues olles väline / institutsionaalne kapital Sellistel asjaoludel ja sõltumata aktsiate enne raha jaotamist võib asutaja-tegevjuht kaotada kontrolli: (1) kas lahjendada vähemusaktsionäriks (tavaliselt pärast mitmekordset finantseerimisvooru) või (2) läbi kaitse-, piiravad või muud spetsiaalsed kontrollisätted, mis on ettevõttes kokku lepitud ja üksikasjalikud aktsionäride leping .

Arvestades seda reaalsust, oleks mõistlik igal ettevõtjal tõeliselt maadelda selle üle, kas nad valetavad rikas vs kuningas spektri poolel ja vastavalt sellele kapitali suurendama või oma plaati laiendama. Kui kaldute tugevalt kontroll , bootstrap oma firma ja hoida oma juhatuse lahja või nõuandekogu , vältides seega ideoloogilist sõda, mis paratamatult kaasneb alternatiiviga.

Juhatuse struktuurid ja juhidokumendid

Seaduse järgi on see nii, kui ettevõte on asutatud seadusega nõutakse direktorite nõukogu moodustamist isegi kui ainult ühe režissööriga. See algne direktor on tavaliselt asutaja / asutaja, kuid varased juhatused sisaldavad mõnikord ka algset inglid või investeerinud sõbrad ja pere - väga ebasoovitav tava, mida vaadatakse hiljem selles kirjatükis uuesti läbi. Aja jooksul muutub enamike varajaste nõukogude koosseis kas asutaja (te) valimisel või väliskapitali infusioonil ja hõlmab välisinvestoreid, sõltumatuid juhte, juhatuse vaatlejaid ja potentsiaalselt isegi teie õigusnõustajaid.

Juhtivad dokumendid

Asutamisel asutamise jurisdiktsiooni osariigi seadused ja ettevõtte põhikirja dokumendid esindavad ettevõtte juhtimisjuhiste tervikut, määratledes, kuidas nimetatud ettevõte ja juhatus peaksid käituma. Harta dokumentide asutamine hõlmab järgmist:

• Artiklid / asutamistunnistus : See on riigisekretärile esitatud harta dokument, mis kinnitab teie üksuse seaduslikku asutamist. See vormistab ettevõtte nime ja aadressi, lubatud aktsiate täieliku loendamise, iga liigi ja / või aktsiakapitali seeria tingimused, kõigi osalevate aktsionäride põhiõigused ning muud opt-in- või opt-out-võimalused mitmesugustes küsimustes, mis on seotud aktsiatega. valitsemistava.
• Põhikiri / põhiseadus : Selles dokumendis kirjeldatakse reegleid ja protseduure, mis reguleerivad teie käivitamise sisemist juhtimist, näiteks kuidas valitakse juhte, kuidas korraldatakse juhatuse ja aktsionäride koosolekuid, millised ametnikud organisatsioonil on, nende tööülesannete kirjeldused, kuidas vaidlused toimuvad lahendada ja palju muud. Võtke aega, et dokument hoolikalt läbi lugeda.

Ettevõtte esimesel välisel finantseerimisvoorul, idufirmal Põhikirja ja põhikirja muudetakse tavaliselt . Seda tehakse seetõttu, et (1) tavaliselt saavad uued investorid eelistatud aktsia, mitte tavaline , mille väljaandmine nõuab muutmist; ja (2) kuna uued investorid soovivad, et nende uued majanduslikud ja kontrolliõigused oleksid seaduslikult kajastatud. Sellisena lisatakse tavaliselt veel kaks reguleerivat dokumenti:

• Aktsionäri ostuleping (SPA) : Investori ja ettevõtte vahelisi suhteid siduv juriidiline dokument, milles kirjeldatakse üksikasjalikult ettevõtte aktsiate ostu / müügi tingimusi. SPA-s on sätestatud kõige kriitilisemad tehingutingimused, sealhulgas aktsia ostuhind, üksikasjad osapoolte kohta, mõlema poole esindused ja garantiid, hüvitised ja muud tehingutingimused, milles mõlemad pooled on kokku leppinud.
• Aktsionäri [õiguste] leping (SHA) : Konkreetse ettevõtte aktsiate omanike vaheline juriidiline kokkulepe, milles kirjeldatakse üksikasjalikult nende õiguste ulatust. Käsitletava teema jaoks kõige olulisemad on SHA-d, mis esitavad juhatuste valimise üksikasjad, nende volitused ja privileegid, aktsionäride kinnitamise erilised õigused ja palju muud.

Aktsionäri õiguste lepingu juhtimisjaotise näidis

Enamik välisinvestoreid, kes investeerivad oluliseks peetavaid koguseid, nõuavad juhatuse või vähemalt vaatlejakoha saamist (arutatakse lähiajal), kes on oma kapitali korrapidajad. Nii räägivad idufirmades vähemusosalusega institutsionaalsed investorid sageli SHA kaudu läbi ebaproportsionaalse mõju juhatuse tasandil. Selle asemel tasub igal ettevõtjal võtta aega, et mõista kõiki ülaltoodud nelja juriidilist dokumenti ning otsese ja kaudse kontrolli võimalusi, mida investorid võivad kontrolli kehtestamiseks kasutada.

Tõhusate laudade ehitamise äri

Lauakompositsioonid

Veteranilaud võib tuua tuppa 50–100 korda rohkem kogemusi kui esmakordne asutaja. - Steve Blank (seeriaettevõtja, Stanfordi professor ja The Startup Owner’s Manuali autor)

Union Square Venturesi partner Fred Wilson , märkis, et „täiuslik idufirma peaks koosnema idufirma tegevjuhist (kes võib olla selle asutaja või mitte), ühest finantsinvestorist (nt kogenud / mõjukas Ingel või riskikapital) ja kahest kuni kolmest tegevjuhist (eakaaslased) kes on loonud edukate mastaapsete ettevõtete ehitamise või on nende käes. ' Brad Field , seeriaettevõtja, autor ja riskikapitalist, astub selles sammu edasi soovitades oma raamatus Startup Boards , et igas idufirmas peaks olema ka vähemalt üks sõltumatu direktor ja võimaluse korral ettevõtte jurist.

Kuidas oma lauaistmeid tuvastada ja täita

Lauad arenevad ja muutuvad aja jooksul, nagu ka nende funktsioonid, nõuded ja rollid. Asemel, tõhusa juhatuse ehitamine on kõige parem läheneda samamoodi nagu efektiivse juhtimismeeskonna loomisel: kõigepealt otsustage, mitu kohta vajate, soovite või sobivad teie ettevõtte etapid. Enamik veteranrežissööre soovitab noortele ettevõtetele mitte rohkem kui viie inimese juhatusi.

Järgmisena tehke kindlaks oskuste puudujäägid või oskuste nõuded, mida teie noor ettevõte järgmise 18 kuu kuni kahe aasta jooksul kõige enam vajab / vajab, ja lahendage nende jaoks. Kolmandaks kaardistage need oskused igale potentsiaalsele juhatuse liikmele ja seejärel oma laiendatud potentsiaalsete direktorite kogumile (laiendage seda kogumit oma võrgu kõige kaugemale).

Ja lõpuks, mõõtke oma valitud nimekirja kuuluvate direktorite isiksuseomadused ja omadused ning veenduge, et need pole mitte ainult sünkroonis teie ettevõtte väärtustega, vaid täiendavad ka teisi teie potentsiaalseid juhatuse liikmeid. Kui saan, soovitan alustada järgmisega:

kuidas Bitcoin mannekeenide jaoks töötab

Tüüpilised oskuste lüngad või Nõuded varajases staadiumis tegutsevatele ettevõtetele :

• Tootearendus: Ehkki parimad juhatuse liikmed on „strateegiliselt seotud, kuid tegutsemiskauged” ja nii ei kavatse nad end ise kujundada / kodeerida, võivad nad olla hindamatud klientide teadmiste, tehnilise ekspertiisi, võrgustiku ja juhendamise toomisel, aidates seeläbi kiiremini korduda poole toote-turu sobivus .
• Kliendi / turu areng: Käivitamise esimestel päevadel turule mineku strateegia ja neli Ps turundust osana teie turunduskomplektist on varase veojõu saavutamiseks kriitiline. See protsess on mittelineaarne ning täis väljakutseid, pöördetappe ja ebaõnnestumisi ja sellisena on algusaegadel hindamatu kogemusega juhatuse liige, kes valdab hästi ka väljatöötatud metoodikat õige tulemuse saavutamiseks.
• Ärimudeli väljatöötamine: Erinevate tulumudelite, kasumivalemite ja monetiseerimisplaanidega katsetades saavad õiged juhatuse liikmed taas kogemusi tuua, mitte ainult aidata neid elemente määratleda ja täpsustada, vaid ka tutvustada teile oma esimest suurt nime kandvat klientide komplekti. nullist üheni.
• Meeskond: Lisaks parimate talentide leidmisele, värbamisele ja usaldusväärsuse suurendamisele aitab see teie juhatus töötada ka tõhusate treeneritena, kes annavad nõu kiirelt kasvavate ja üldiselt kasvavate töötajate palkamise, vallandamise, motiveerimise ja kultuuri arendamise parimate tavade kohta. kohmakad organisatsioonid.
• Korjandus: ' Aidates määratleda oma rahastamisstrateegiat, leida õigeid potentsiaalseid investoreid, teha tutvustusi ja suurendada oma raha kogumise protsessi usaldusväärsust ”Peaks vähemalt olema enamus teie juhatuse valitud direktorite põhitunnus.

Peale tehniliste oskuste nõuete, mille üle tahaksite oma juhatuse üles ehitada, peate pöörama erilist tähelepanu ka sellele, nagu teete uue juhtkonna palkamisel, iga potentsiaalse juhatuse liikme isiksuseomadustele ja iseloomuomadustele. Sellega seoses soovitan otsida järgmisi inimesi:

• Varase staadiumi mõtteviis ja ettevõtluskogemus: Indiviid, kes mõistab käivitamist võitlema , trajektoor, psühholoogia ja ebakindlus - üksikisik, kes teeb ebatäiusliku ja ennekõike emotsionaalselt tasakaalustatud otsuseid.
• Domeeni teadmised: Isik, kellel on ulatuslik domeenikogemus ja tugev võrgustik teie valitud tööstusharus. See atribuut aitab teil asutajana kasvades sundimata vigu vältida aastal kasulik olla kommenteerimine oma tehnoloogia ja toote turuvalmiduse osas ning suudab avada uksi potentsiaalsetele klientidele, töötajatele, tööstuse raskekaallastele ja kapitaliallikatele.
• Usaldusväärsus: Isik, kellega võite olla haavatav, kes näeb teid kõige madalamal / nõrgemal positsioonil ega relvasta seda teavet teie vastu ning kes võib olla varajaste ideede ja pöördete hindamiskõlbmatu kõlalaud.
• Saab aru, et kuigi te neile aru annate, on nad määratud teile tööle: Inimene, kes on ressursirikas aja, kapitali ja suhete poolest ning kes suudab ja soovib neid oma teed laiendada.
• Isiksus, stiil ja perspektiiv on erinevad, kuid täiendavad ülejäänud tahvlit: Kriitiline omadus tervisliku, kaasatud ja tõhusa juhatuse loomisel, kelle visioon ja energiad on teie ettevõtmise edukuse suunas ühtsed.

Juhatuse hüvitis

Varajase staadiumi ettevõtete jaoks on juhatuse kompensatsioonide kohta vähe kirjandust või praktikat, mis varieerub sageli ettevõtmise etapis ja nende isikute tuntuse järgi, kes on nõus sellel istuma. Juhatuse liikmed institutsionaalsetesse fondidesse kuuluvad ettevõtted oma aja eest tavaliselt hüvitist ei saa. Sõltumatud juhatuse liikmed, kellel on ettevõtte vastu vähene majanduslik huvi, on sageli (kuid mitte alati) tegema . Tavaliselt peaksid varajases staadiumis tegutsevad ettevõtted, kui nad otsustaksid oma juhtidele hüvitist maksta, seda peaaegu üldiselt teha kvalifitseerimata stimuleerivad aktsiaoptsioonid ettevõttes, tuletades olemasolevast juhtkonna omakapitali kogum . Toetused juhatuse algstaadiumis liikmetele tavaliselt vahemikus 0,5% kuni 2% omakapitalist , tõuseb ja langeb käeulatuses ettevõtte käekäigu või asjaomase juhatuse liikme profiiliga.

Muud kiired näpunäited:

• Enamik ettevõtteid direktoritele peaaegu alati hüvitist taskuraha jaoks, näiteks ettevõtlusega seotud sõidukulud.
• Ettevõtted hüvitavad direktoritele tavaliselt kõik kohustused, mis neil tekkivad, kuigi see ei saa kunagi olla täielik ja absoluutne.
• Lõpuks ja niipalju kui käivitusettevõtte seda endale lubab, nõuavad mõned juhid, et nende ettevõte sõlmiks oma hüvitiste täiendamiseks vähemalt ühe miljoni dollari suuruse direktorite ja ohvitseride (D&O) kindlustuse.

Lahkulöömise mõtted: parimad praktikad tõhusate juhatuste kokkupanekuks ja läbirääkimisteks

Seisa vastu kiusatusele varajane laud virnastada inimestega, keda saad kontrollida. Usu mind, ma saan aru. Ma olen seal olnud! Just sina olid kaks aastat rameni dieedil; teie, kes ohverdasite sõbrad, perekonna ja olulise teise, et saada investeering valmis. Nii et ma mõistan täiesti teie katset ukse taga juhtida. Aga usalda mind (ja Katherine ), nii teevad seda ka kõik teised. Teie riskikapital peab enne peenraha investeerimist kõik teie lemmingud läbi; ja pikemas perspektiivis on see otsus, mis töötab emotsionaalselt teile vastu.

Lahendage alati tasakaalu (mitte kontrolli) saavutamiseks ja sõltumatute võimendamiseks. Nagu kõige paremini ütles Scott Weiss Andreessen Horowitz , „Ei asutajad ega riskikapitalifirmad ei tohiks ühtegi juhatust kontrollida; otsige alati tasakaalu ja andke oma ettevõttele parimad võimalused ellujäämiseks. ' Sama reegel on see, et „lisage iga riskikapitali, finantsinvestori või muu huvitatud isikuga üks sõltumatu direktor kes hoiab perspektiivi ka siis, kui asutajad ja riskikapitalifirmad oma tegevuskava jätkavad.

Olge juhatuse vaatlejakohtade andmisega ettevaatlik soodustustena täispansioniga kohtade mitteandmine. Ehkki need vaatlejad võivad tunduda kahjututena, panustavad laudade vaatlejad regulaarselt juhatuse aruteludesse ja mõjutavad neid. Aja jooksul muutuvad nad sageli täiskogu liikmeteks, nii et kuigi neil on vähem seaduslikke õigusi kui täiskogu liikmetel, on nende kahe vahel sageli väga väike funktsionaalne erinevus, eriti kui tegemist on väiksemate juhatustega.

Olge suurte nimedega ettevaatlik ja pöörake tähelepanu alateadlikele võimude joondustele. Hea on nimetada oma juhatusse kõrge profiiliga inimesi, kuid tehke seda hoolikalt. Sageli imevad vähemtuntud või nooremad juhatusisikud alateadlikult võimsamaid kolleege, mõnikord kangelasekummardamise, aga ka oma päevakava edendamiseks.

Võtke aega tugeva esimehe valimiseks. TO juhatuse tool on selle juht ja kipub olema asutajate / varajaste tegevjuhtide jaoks üks olulisemaid võimenduspunkte. Teie esimees juhib ettevõtte juhatuse liikmeid, toimib sidepidamisena juhatuse ja juhatuse vahel, korraldab koosolekuid, juhendab tegevjuhti, narritab teiste režissööride teadmisi ja julgustab arvamuste mitmekesisust, vältides samas konflikte. Pange oma ego kõrvale, kui te pole selle töö jaoks õige inimene, ja lahendage oma idufirma tooli jaoks parim isik.

Vältige paarisarvulisi tahvleid (ummikud on valusad), vältige vetoõiguse andmist nii palju kui võimalik (kõik aeglustub) ja lisage kuhugi säte, et tegevjuhina tuleb enne lõpetamist kehtestada kuue kuu parandus- / parandusplaan. teie juhatuse poolt (arusaadavatel põhjustel).

Tee oma kodutöid. Iga väljavaate hoolsus metoodiliselt. Täpselt nii, nagu kontrolliksite, kontrolliksite ja kontrolliksite kõiki olulisi juhtkonna palgatöötajaid ja meeskonnakaaslasi, laiendage sama distsipliini ka oma juhatuse valimise protsessis. See distsipliin muutub eriti oluliseks suure tähelepanu all olevate isikute jaoks (võitle haloefekt ).

Pimedate maal on kuningas ühe silmaga mees. - Desiderius Erasmus (Piibli Uue Testamendi esimene toimetaja)

Ettevõtja teekond on palju asju - tormiline; psühholoogiliselt, emotsionaalselt ja majanduslikult prooviv; ja mida iseloomustavad peadpööritava ambitsiooni perioodid ja ka purustatud unenäod. Selle reisi ainulaadne on aga see, et see on peaaegu täielikult ümbritsetud ebakindlusega. Teete iteratsiooni uue toote poole, mida teie vaatajaskond pole veel teadnud, proovite luua uusi turge, mida ei pruugi kunagi eksisteerida, või navigeerite rahakogumismaastikul, mis on täis inimesi, kellel on peaaegu sama palju kahtlusi kui teil oma väljavaadete osas. Palun sellel pimedate maal võta mu nõu : Lase oma üks silm olla hoolikalt kureeritud viieliikmeline veteranide juhatus, kes kõik on seal varem käinud ja suudavad tuua lauale kapitali ja suhteid, samuti emotsionaalset kindlustunnet, mis aitab teil turbulentsest varajasest veest välja liikuda. Head ehitamist!

Põhitõdede mõistmine

Kas idufirma vajab direktorite nõukogu?

Kõik seaduslikult asutatud tulundusettevõtted peavad asutamisel looma vähemalt ühe isiku juhatuse. Kuigi see pole nõutav, on soovitatav seda juhatust laiendada nii, et see hõlmaks ka väliseid juhte, kes suudaksid edukuse suunas ettevõtte tegevust juhtida.

Kas juhatuse liikmed saavad omakapitali?

Ehkki see pole kohustuslik, annab enamik alustavaid ettevõtteid oma juhatuse liikmetele vahemikus 0,5–2,0% väärtuses kvalifitseerimata soodustavaid aktsiaoptsioone ühe kuni kahe aasta jooksul juhatuses töötamiseks.

lift vs uberi turuosa

Kas tegevjuht saab istuda direktorite nõukogus?

Tegevjuht saab ja tavaliselt istub ka nende juhitava ettevõtte juhatuses. Juhatuse poolt kinnitatud strateegia igapäevase elluviimise osas on autoriteet tegevjuht. Sellisena on soovitatav, et nad hoiaksid kogu juhatuse koosseisus, millest nad aru annavad, vahetus läheduses.