Selles artiklis:

• Mis on personali suurendamine.

• Miks ettevõtted suurendavad töötajate arvu suurendamist?

  
  
  

• Personali suurendamise plussid ja miinused.

  mille eest vastutab CFO

• Personali suurendamise tüübid.

• Personali suurendamise teenuste liigid.

• Kuidas valida õige personali suurendamise mudel.

• Kaalutused ja arusaamatused personali suurendamise osas.

Tänapäeva äri üks olulisemaid suundumusi on kontingenditöötajate dramaatiline kasv kogu organisatsioonis kogu maailmas. Praktika pole tingimata kaasaegne - see algas sisuliselt siis, kui administraatoreid laenati organisatsioonide piiridest välja, et täita puhkuse, haiguste jms tõttu ajutiselt rolle. Tänapäeval avaldub tinglik töö paljudes töötavates mudelites, kõige tavalisem on personali suurendamine.

Personali suurendamine on ajutine väliste töötajate kasutamine teie organisatsiooni võimekuse suurendamiseks.

Ettevõtted kasutavad töötajate arvu suurendamiseks mitmesuguseid stsenaariume, sealhulgas:

kuidas kirjutada puhast HTML-koodi

Töötajate arvu suurendamine on uskumatult tavaline - hinnanguliselt toetab ülemaailmne personalitööstus, mis on üks peamisi töötajate suurendamise talentide tarnijaid Aastased kulutused on 490 miljardit dollarit . Teine personali suurendamise talendi allikas on vabakutseline, mis on olnud sajandeid, kuid on hiljuti kogunud tuntust globaalsete vabakutseliste platvormide tõusu kaudu. Arvatakse, et USA-s 34% töötajatest tegeleda täna vabakutselisega ja eeldatavasti kasvab see arv järgmise kümnendi jooksul pidevalt.

Personali suurendamise plussid ja miinused

Personali suurendamine, nagu iga organisatsiooniline strateegia, on varustatud oma plusside ja miinustega. Üksikute palkamisjuhtide ja projektijuhtide otsustada on, kas töötajate arvu suurendamine on nende konkreetsete vajaduste jaoks õige mudel. Järgmine tabel võib anda juhiseid:

Personali suurendamise tüübid

Personali suurendamise kaalumisel on oluline mõista erinevaid tüüpe:

Personali suurendamise teenuste tüübid

Personali täiendamise talentide kaasamisel on ka palju erinevaid võimalusi. Õige valimine sõltub teie organisatsiooni konkreetsetest vajadustest.

kubernetes on loodud töötama mis tahes mahutitoodetega

Õige personali suurendamise mudeli valimine

Enamik organisatsioone kasutab pakkujate kombinatsiooni, sõltuvalt nende vajadustest. Kui kaalute personali suurendamist, on kõige olulisem kindlaks teha, mida proovite saavutada ja mis on kõige olulisem. Näiteks kui otsite masinõppe asjatundjat (tänapäeval väga nõutud oskus), on kulude prioriteetide seadmine ebareaalne. Samamoodi, kui vajate 100 inimest hõlpsasti koolitatava ülesande täitmiseks, ei soovi te palgata kõrge oskuste taseme põhjal. Kuna organisatsioonidele on saadaval lai valik personali suurendamise mudeleid, on enne valimist oluline kaaluda iga kokkuleppe plusse ja miinuseid.

Millal on personali suurendamine õige mudel? 3 kaalutlust ja 3 arusaamatust

Arvestus nr 1: projekti pikkus

Personali suurendamise kokkulepe võib aidata organisatsiooni nõudmistele ainulaadsel viisil vastata. Siiski pole see ideaalne lahendus igas stsenaariumis. Personali suurendamist saab tavaliselt kõige paremini kasutada lühiajalistes projektides, erinevalt pikaajalistest projektidest, mille lõpuleviimiseks on vaja kuid või aastaid. Ettevõttel võiks ikkagi olla mõttekas kaasata pikema aja projektidesse tingimuslik töötaja, sellisel juhul oleks allhanke korraldamine parem valik kui personali suurendamise mudel. Sageli on personali suurendamise pakkujad valmis selliste lepingute üle läbirääkimisi pidama.

Kaalumine nr 2: saladus

Mõned projektid on salajased ja hõlmavad kriitilist intellektuaalset omandit. Nendel juhtudel tuleks personali suurendamise lahendusi hoolikalt hinnata. Kuid selle otsuse põhjendus on sagedamini tingitud psühholoogilisest mugavusest kui kindlatest tõenditest. Objektiivselt on töövõtjaga sõlmitud leping sama kuulikindel kui täiskohaga töötajaga sõlmitud leping. Väärib märkimist, et ajaloo ühe kuulsama andmelekke juhtis alltöövõtja, kes oli varem tööle esimese taseme teenindusettevõttes ja elab praegu Venemaal varjupaiga all. Tulemus: organisatsioonid peaksid jätkama aeglaselt ja ettevaatusega, kui palgata täiustatud töötajaid ülisalajastesse projektidesse.

Kaalumine nr 3: ülestõstmise aeg

Mis puutub tingimusliku tööjõu juhtimisse, siis enamik ettevõtteid teatada mitterahuldavatest protsessidest (vt allpool toodud graafikut). Selle ühe põhjuse võib seostada arusaamatustega konteksti osas.

Kontekst - sügavam ristfunktsionaalne arusaam - on ettevõtte keskkonnas kasulik. Kuid vastastikune mõju ülesmineku aeg (mille abil töötaja saab konteksti) ei tohiks võrrandis eirata. Personali suurendamise mudel ei pruugi olla parim tava projektide jaoks, mis nõuavad suurt keerukust, mis tähendab seetõttu pikka juurdekasvu aega (kuigi see tegur sõltub mõnikord kõnealuse võimaliku täiendava personali rendi pädevusest).

päisefailide abil c ++

Näiteks oli üks suurem pooljuhtide ettevõte kaotanud kuude võrra suurenenud personalikulusid, kuna töö jaoks oli vaja sellist kopsakat keerukust. See teenis neile peaaegu 50% -lise kulukadu; pool täiendatud personali lepingulisest ajast kulus konteksti tõttu ülesehitamisele.

Arusaamatus nr 1: personali suurendamine kui kulude vältimine

Mõned tööle võtmise juhid usuvad, et suudavad täiskoormusega töötajale hüvitiste maksmisest kõrvale hoida, palgates selle asemel täiendatud töötajaid. See on ekslik ja oleks hea põhjus mitte palgata täiendatud töötajaid. Lõpuks maksab personaliteenuse pakkuja hüvitiskulusid, mis omakorda arvestatakse organisatsioonile pakutava määraga. See arusaamatus võib tegelikult viia maksmiseni rohkem kui täistööajaga töötamine oleks olnud sobivam lahendus.

Arusaamatus nr 2: personali suurendamine on kallim

See teine ​​arusaamatus on lihtne, mis jätab paljud tööandjad ikkagi hätta. See algab väärarusaamast, et täiendatud personal maksab tegelikult rohkem kui nende samaväärsed täiskohaga töötajad. 'Tingimuslik töötaja 50 dollarit tunnis kaalub üles täiskohaga töötaja kulud,' arutlevad nad.

Siinne viga puudutab tööandja koormust. Näiteks täiskohaga töötaja hoidmine aastapalgaga 100 000 dollarit maksab tööandjatele kogu maailmas keskmiselt 23% . Mõnes riigis hiilib see protsent 30–50% vahemikku. See hõlmab selliseid hüvitisi nagu sobitamine, tervisekindlustus, 401 000 krooni ja jätkuvat koolitust. Neid kulusid silmas pidades on täiendatud töötajatega sõlmitud lepingute sõlmimise rahaline kasu üsna mõistlik ja kulutõhus.

Arusaamatus nr 3: personali suurendamine vs hallatud teenused

Suur osa personalitööstuses kasutatavast terminoloogiast on suhteliselt uus ja kipub segaseks minema. See toob kaasa ühe liiga tavalise arusaamatuse personali suurendamise ja teise sellega seotud lähenemise vahel: hallatud teenused.

____ vähendab andmebaasi suurust ja muudab andmete töötamise lihtsamaks.

Hallatud teenusepõhine lähenemisviis puudutab lõplikke teenuseid, millel võib olla ka lõplik kvaliteedireiting; personali suurendamine puudutab ametijuhendit ja selle eest makstakse ajaliselt ja materiaalselt. Täiendatud töötaja võib viia organisatsiooni, et kirjutada koodiridasid konkreetse ettevõtte jaoks, mis on selle ettevõtte jaoks ebatavaline, ja selle eest makstakse tunni eest. Selle konkreetse rakenduse loomiseks ja KPI-de kogumi täitmiseks palgatakse juhitud teenuse osutaja; need makstakse välja pärast projekti lõppu.

Personali suurendamine: funktsionaalsust ületav strateegia

Personali suurendamine on võimas mudel, mida organisatsioonid saavad kasutada agaruse suurendamiseks ja ettevõtte muutuvatele vajadustele reageerimiseks. Seda kasutatakse üha enam kogu tööstuse piires. Personali suurendamise lahendusi kasutatakse üha enam rollide jaoks, ulatudes uurimis- ja arendustegevusest kuni operatsioonide, personalitöötajate, rahanduse ja muuni (vt joonist allpool). Kui arvestada sellise tööstushiiglase nagu Google - mis omandas 2017. aastal vabakutselise / lepingulise andmeteadlaste võrgu nimega Kaggle - liikumist, ei saa täiendatud personali tähtsust ettevõtete jaoks praegu ja tulevikus üle hinnata.

Põhitõdede mõistmine

Mis vahe on personali suurendamise ja hallatavate teenuste vahel?

Juhitud teenuste personali lähenemine põhineb lõplikul tulemusel, millele võib olla lisatud lõplik kvaliteedinäitaja. Personali suurendamise lähenemisviis põhineb aga ametijuhendil ja selle eest makstakse aega ja materiaalset alust.

Kuidas personali suurendamine töötab?

Töötajate suurendamine on ajutise välise personali kasutamine organisatsiooni võimekuse suurendamiseks. On palju erinevaid stsenaariume, mille puhul ettevõtted kasutavad töötajate arvu suurendamist: tööjõu suurendamine ja igapäevatöö hüppeline täitmine sillana, et pakkuda suutlikkust alalise meeskonna palkamise ajal, ettevõtteväliste erioskuste saamiseks, mis on vajalikud või luua organisatsioon või meeskond, kasutades konkurentsieelise saamiseks peaaegu täielikult paindlikku tööjõudu.

Mis on personali suurendamise mudel?

Personali suurendamise mudel on struktuur, mille abil täiendatud töötajad rakendatakse. Mudelid varieeruvad sõltuvalt personali suurendamise pakkujast: traditsiooniline personali pakkuja, põhiteenuse pakkuja, spetsialiseerunud / butiikide personal või konsultatsioonifirma, kontserdiplatvorm, tellitavate talentide platvorm või otsene sõltumatu suhe. Kuna organisatsioonidele on saadaval lai valik personali suurendamise mudeleid, on enne valimist oluline kaaluda iga kokkuleppe plusse ja miinuseid (ülaltoodud diagramm on suurepärane koht alustamiseks).

Mis on allhangete puudused?

Üks personali suurendamise mudelite omadustest on kõrge kontekstiprojektide jaoks vajalik pikk kasutusaeg. Personali suurendamine ei pruugi olla ideaalne pikaajaliste projektide või pidevalt vajalike oskuste jaoks. Teine kaalutlus on talentide suurem sõltuvus kolmandate osapoolte organisatsioonidest, mis võib jätkusuutlikkuse plaanidele ohtu seada.

---