Ülemaailmne tervisekriis toob esile häiriva väljakutse, kui ühe vajaduse rahuldamiseks loodud süsteemid seisavad silmitsi radikaalselt erinevate nõudmistega. Selles keskkonnas võib innovaatoritel olla kiusatus hüpata ja pakkuda entusiastlikult paljusid uusi leiutisi, tuginedes väljakujunenud toodete ja teenuste innovatsiooni tavadele. Kiiresti liikuvad meeskonnad, kes kasutavad sageli tipptasemel tehnoloogiaid, kaasavad kasutajaid, ebaõnnestuvad kiiresti ja õpivad kiiresti, kui nad kiirustavad konkreetsete vajadustega tegelema.

Need suunatud lahendused on teadlikult piiratud ulatusega, mis piirab nende mõju. Ebola kriisi ajal kurtis dr Hans Rosling: „Meil oli tarkvaraarendajatel pidevalt uusi mõttetuid Ebola rakendusi välja mõelda (rakendused olid nende haamrid ja nad tahtsid meeleheitlikult, et Ebola oleks nael). Kuid keegi ei jälginud, kas tegevus toimis või mitte. ' Raske tõde on see, et keerukaid süsteemiprobleeme ei saa tükikaupa leiutada. Neile tuleb lahendada palju ambitsioonikamad süsteemilahendused.

Muidugi ei piirdu süsteemitaseme innovatsiooni vajadus ainult maailma areeniga. Iga tööstusharu organisatsioonid seisavad rutiinselt silmitsi radikaalsete muutuste, eksistentsiaalsete ohtude väljakutsega, mis pakendavad nende turge või muudavad nende rolli vananenuks. Nendele praeguse olukorra häiretele vastamine nõuab uut innovatsioonivõimekust. Vajame võimet luua tahtlikult julgeid originaalsüsteeme, mis pakuksid raskematele probleemidele suuremaid lahendusi.

Järk-järgulise täiustamise meelitamine

Täiendavad täiustused on (tavaliselt) nutikas investeering. Nendel fokuseeritud, täpselt määratletud täiustustel on selge tee olemasolevale edule toetumiseks. Nad muudavad selle, mis juba töötab, natuke paremaks või natuke suuremaks.

• Toimivuse parandamine ja tehnoloogia värskendamine
• Funktsioonide lisamine või täpsustamine
• Laienemine külgnevatele võimalustele

Kuna iga muudatus tugineb tõestatud edukusele, on neid investeeringuid lihtne põhjendada. Lisaks sellele, kuna järkjärguline muutus põhineb status quol, on seda lihtne määratleda ja teostada. Stabiilses keskkonnas vallandatakse vähesed inimesed kunagi selle eest, et nad on olnud sellises pidevas arengus head.

Kolm häireohtu

Järk-järguline parendamine on tõhus strateegia - kuni seda pole. Tingimused, mis tõid status quo püsiva edu, muutuvad lõpuks, seades organisatsiooni kolmele katastroofiliselt häirivale ohule.

Häired võivad alata kasvu lõppemisega. Senise status quo piiramatu potentsiaal saavutab lõpuks a salve kus edasised parandused ei anna enam uut edu.

ettevõtte divisjoni müümine

Võimalus küpseb ja uute konkurentide sissetungimisel muutub isegi mineviku edukast kinnipidamine keeruliseks. Saadud kaubaks muutmine õõnestab eelnevaid eeliseid, austust ja kasumlikkust.

Veelgi laastavam on võimalus, et häirivad uued tulijad loovad täiesti uue pakkumise, mis teeb turgu valitsevateks ebaoluline ja vananenud . Larry Downesi ja Paul Nunese sõnadega aastal Suure Paugu häire , need mängude vahetajad 'sisenevad turule üheaegselt paremini ja odavamalt ning kõikvõimalikud kohandatud […] väljapaneku võitjad võtavad kõik tulemused.'

Kui praeguse olukorra alused pühitakse minema, ei ole võimalust saada kasu väikestest hästi läbi viidud muudatustest. Ainult julge hüpe uue väärtuspakkumise juurde võib seada aluse edaspidiseks kasvuks. See pole murranguline uudis. Kõik on kuulnud lugusid kunagistest auväärsetest ettevõtetest, mis on šokeeriva äkilisusega karile jooksnud.

Laevast loobumine selge taeva all

Maailma Majandusfoorumi tegevjuht Klaus Schwab kirjeldab seda ajaloohetke järgmiselt neljas tööstusrevolutsioon , aeg, mil muutused „arenevad pigem eksponentsiaalse kui lineaarse tempoga. Pealegi häirib see peaaegu kõiki tööstusharusid igas riigis. Ja nende muudatuste ulatus ja sügavus kuulutavad kogu tootmise, haldamise ja valitsemise süsteemide muutumist. '

On palju tõendeid selle kohta, et see ei ole pelgalt hüperbool, mis tekitab ilmse küsimuse: miks ei jäta rohkem juhte järkjärgulise uuenduse lihtsast mugavusest loobuma ja oma häirivat muutust omaks võtma? Miks pole tavapärane tava olemasolevate süsteemide tahtlik väljakutse ja uue status quo aluse rajamine?

Esimene põhjus on juurdunud julguses ja ettenägelikkuses. Häired ei anna endast sageli teada sobiva vastuse ettevalmistamiseks. Varasemad probleemid on sageli nähtamatud ja kulgevad kiiresti, kui need on tuvastatud. See tekitab vajaduse teha julgeid ja enesekindlaid muudatusi juba enne, kui ülejäänud organisatsioon kogeb tungivat vajadust. See on nagu otsustaks laevast loobuda, kui taevas on endiselt selge.

Loominguline surnud lõppeb

Julgus ja ettenägelikkus pole ainsad takistused organisatsiooni edukaks ümbermõtestamiseks. Ületamiseks on veelgi sügavam väljakutse, mis põhineb innovatsioonipraktikal.

Kui igal ärijuhtimise eriala üliõpilasel on järkjärguline täiendava täiendamise praktika, siis need tuttavad ja hästi testitud tehnikad ei sobi häiriva innovatsiooni väljakutseks halvasti.

Isegi kui organisatsioonid seisavad silmitsi eksistentsiaalsete ohtudega, pöörduvad nad sageli oma tuttava tööriistakomplekti poole, tuginedes muutuvate muutuste juhtimiseks järkjärgulisele mõtlemisele ja tavadele. Kahjuks viivad väikeste, mõõdetud muutuste jaoks loodud tööriistad ambitsioonikamate jõupingutusteni kolme loomingulise tupiku suunas.

• Hõbedase kuuliga mõtlemine (väike) . Inspiratsioonist lähtuvate ajurünnakute tehnikate põhjal püüavad järk-järgulised innovaatorid avastada päeva päästva hõbekuuli idee. Kahjuks on post-it noodile sobivad ideed harva võimelised looma originaalset transformatiivse mõjuga väärtuspakkumist.
• Naiivne probleemilahendus (lihtsustatud) . Maailm on täis ilmseid probleeme. Kuigi väljakutsele on lihtne osutada ja pakkuda lihtsat lahendust, jätavad naiivsed vastused rasketele probleemidele sageli tähelepanuta põhjused, miks probleemid lahendamata jäid.
• Parimad lahendused (alapunkt) . Kogu maailmas on enneolematu loomevõime. Igal heale probleemile ja põnevale võimalusele mõtleb juba hulk fantaasiarikkaid mõtteid. Probleemi lahendamisest ei piisa, lahendus peab olema nii ainulaadne kui ka erakordne, et silma paista loovate konkurentide paratamatu hulgast.

määratleda tarnijate läbirääkimisjõud

“Julgete” muutuste agentide jaoks võib olla tohutult pettumus, kui näevad oma ideed maha löödud, kes mõistavad praeguse olukorra parandamiseks vajalike loominguliste muutuste ulatust. Kahjuks, kuigi süda ja pingutus võivad olla olemas, ei ole järkjärguline lähenemine innovatsioonile lihtsalt enese rikkumise väljakutse.

Nende puudujääkide varjamiseks kasutatakse mõnikord suuri eelarveid. Näiteks paigutatakse tehnoloogia ümberplatvormimise projektid sageli tõendiks organisatsiooni pühendumusest tulevikule. Isegi kui need projektid hõlmavad tipptasemel tehnoloogiat, taastavad nad sageli rakendusi, mis tugevdavad praegust olukorda.

Loome keerukalt

Häirivate võimaluste keerukas olemus on selle põhjuseks, miks lisanduv innovatsioon sageli alla jääb. Status quo pole väike ega lihtne asi. Selle asendamiseks on vaja tervet süsteemi, mis on võimeline väärtust tootma uuel ja originaalsel viisil. Need ambitsioonikad strateegiad ei ole uus toode ega teenus, need nõuavad omavahel ühendatud osalejate, tegevuste ja ressursside kogumit.

Uurige tipptasemel ideid, mis minevikus nende sektoreid häirisid, ja on selge, et need olid keerukad süsteemid, millel oli palju liikuvaid osi, erinevad tegijad ja nutikalt üles ehitatud stiimulid. Sellise häiriva võimaluse tahtlik loomine nõuab organisatsioonilt süsteemi kujutamist, kujundamist ja juurutamist, millel on:

• Keerukus ja ulatus . Süsteem peab olema piisavalt keerukas ja keeruline, et midagi sisukat mõju avaldada. See peab pakkuma olulisele probleemile sisulist lahendust.
• Terviklikkus ja järjepidevus . Süsteemid ei tööta reegli 80/20 järgi. Sellest ei piisa, kui teha kõige olulisem 20%. Komplekssed süsteemid on elujõulised ainult siis, kui osad töötavad koos. Naiivsetest, poolikutest ideedest ei piisa.
• Ainulaadne tipptase . Konkurentsimaailmas peab uus süsteem ühendama ainulaadsed ressursid, mõtlemise ja võimalused, mida teised ei saa lihtsalt korrata. See peab tegema midagi rasket originaalsuse ja tipptasemega.

Need samad tegurid olid peaaegu kindlasti status quo varasema edu tuum. Häiriva uuendaja väljakutseks on leida viis, kuidas tulevases süsteemis sihilikult sama keerukust, täielikkust ja originaalsust pakkuda.

asjade internet koduautomaatika

Teekonna keerukusse viimine

Keeruliste süsteemide loomine võib olla põnev. Maailm pakub süsteemiuuendajale tohutut tööriistakomplekti osalejaid, ressursse ja tööriistu, mida saab kasutada julgete uute ideede realiseerimiseks. Selle loomingulise helduse ärakasutamine nõuab teistsugust loometeed.

1. samm: keerukuse destilleerimine / süsteemide vaatamine

Häirivaid väljakutseid ja võimalusi saab konstrueerida mitmesuguste näitlejate ja tegevuste seguga, rikkaliku keerukusega, mis pakub tohutult palju loomevõimalusi. Esimese sammuna keerukusse võib osutuda tohutult kasulikuks visualiseerida, kuidas organisatsiooni sassis ökosüsteem töötab, kirjeldada tehnoloogiate ja ressursside segatud tööriistakomplekti ning süstemaatiliselt uurida potentsiaalseid kasutajaid, partnereid ja koostööpartnereid.

Nende laiade mustrite ja süsteemide nägemine võimaldab rääkida ja mõelda keerukatest asjadest. Üllataval kombel on paljudel organisatsioonidel piiratud võimalused oma sektori või isegi oma tegevuse selle suure pildi nägemiseks või selle üle arutamiseks. Lai, terviklik vaatenurk nõuab mõtlemist, mis ulatub kaugemale igapäevase töö spetsialiseeritud suunitlusest. Enamikus organisatsioonides on üksikisikud ja osakonnad omandanud lähivaate oma elevandi osale, kuid kogu metsalise pilte on vähe (kui üldse).

Killustatud maailmavaade on kehv alguspunkt algupärase, suure pildimõtlemise jaoks. Kui organisatsiooni liikmed soovivad julgete ideede loomisel koostööd teha, peavad nad koondama laialivalguvad teadmised ja looma ühise ülevaate maailmast kui tervikust. Ideaalis on see suur pilt vaatenurgast visuaalsetes mudelites, mis destilleerivad omavahel seotud osalejate, ressursside ja funktsioonide võrgu segase keerukuse.

2. samm: kujutlege sihtsüsteemi

Järk-järgulised innovaatorid saavad keskenduda konkreetsetele täpselt määratletud väljakutsetele. Seevastu häirivad võimalused põhinevad algsetel süsteemidel, mis murravad piire ja töötavad põhimõtteliselt uutel viisidel. See pole väike muudatus ega laiendus hästi mõistetavale maailmale. Häiriv tootejuhid sukelduvad tahtlikult tundmatusse, asendades status quo aluse ümbermõeldud näitlejate, rollide ja tööriistade kogumiga.

Visiooni ulatus koos ebakindluse tasemega tekitab loomingulise dilemma. Ei ole võimalik lihtsalt kokku panna rida oportunistlikke muudatusi, lootes, et nende tulemuseks on elegantselt välja mõeldud süsteem, mis muudab mängureegleid. Samal ajal ei saa teekonda keeruliste süsteemide loomiseks eelnevalt ette planeerida. Tundmatuid, sõltuvusi ja esilekerkivaid omadusi on lihtsalt liiga palju, mis tuleb avastada ja lahendada.

Häiriv innovaator vastab sellele dilemmale, luues tuleviku süsteemi sihtnägemise. See üldine vaade maailma toimimisviisile tõstab esile peamised osalejad, vastastikmõjud, stiimulid ja ressursid, mis elujõulise süsteemi loomiseks kokku tulevad. Ehkki iga detaili ei määratleta, toimib see terviklik vaade sihtsüsteemile nagu täht kauguses, juhend pikalt areneva loomingulise teekonna jaoks.

3. samm: arendage tulevikku

Lõppkokkuvõttes on häiriva innovatsiooni eesmärk luua terviklik ja originaalne süsteem, mis on teerajajaks uutele väärtuse loomise viisidele. Sihtnägemus kirjeldab lõpliku lahenduse terviklikku vaadet, kuid see jätab endiselt lahtiseks küsimuse, kuidas seda transformatiivset uut süsteemi praktikas rakendada.

On liiga riskantne proovida projekti osadeks jaotada ja siis lõpuks lihtsalt osad kokku panna, lootes, et see kõik töötab võluväel. Tundmatut, ebakindlust ja asju on liiga palju, mida töö edenedes avastada. Selle tulemusena peab omavahel seotud osalejate ja tegevuste sasipundar arenema osana maailmast, mis ise on nii räpane kui ka muutuv.

Sellel evolutsioonilisel rännakul navigeerimiseks saab kasutada süsteemi õhukesi viilu. Iga õhuke viil loob uue võime, kus süsteemi mitmed elemendid teevad üksteisega koostööd ja suhtlevad. Õhuke viil võimaldab innovaatoril näha, kas mitmekesised elemendid toimivad plaanipäraselt. See pakub ka teadmisi, mis võimaldavad tõkete ümber pöörata ja ootamatuid võimalusi kasutada.

Loominguline teekond on teadlikult kaasav, kaasates potentsiaalselt kogu organisatsiooni, selle partnereid, aga ka kaasates uusi koostööpartnereid. Iga viilu rakendamisel liigutab see jõupingutusi natuke lähemale sihtnägemisele, mida võib süsteemi arenedes kohandada ja läbi vaadata.

Ehitage vilgas ettevõte

See keeruline ja keerukas tants võib olla vastuolus organisatsioonidega, mis on loodud ülalt-alla juhtimiseks ja rangete tööprotseduuride jaoks. Kõrgelt hinnatud parimad tavad, nagu range projektijuhtimine või isegi sõltumatud innovatsioonilaborid, ei suuda tavaliselt süsteemi häiriva innovatsiooni jaoks vajalikku tuge pakkuda.

Häirivate uute süsteemide arengu toetamiseks tuleb luua paindlikum ettevõte. Kuna ambitsioonikad süsteemimuudatused hõlmavad laia osalejate ringi, peab kogu organisatsioon osalema mitmetes uuringutes ja kohandustes. Sellest ei piisa, kui muudatusega seotud töö eraldatakse spetsiaalselt koolitatud ja volitatud meeskonnale, muudatuse kujundamiseks tuleb teha koostööd veel paljudel inimestel ja asutustel.

Agility tuleb luua kui ettevõtte võimekus, mis võimaldab organisatsiooni igal osal kohaneda ja anda oma panuse loovasse teekonda. See nõuab uusi protsesse ja stiimuleid, mis on suunatud süsteemimuutuse õhukeste viilude loomisele ja testimisele. Mõtlemine ja institutsioonid peavad olema palju kohanemisvõimelisemad ja tulevikule suunatud.

Ilmselt on selline organisatsioonivahetus ise teisenev teekond. Kasu keeruka keerukuse valdamise eest on siiski märkimisväärne. Muudatuste pöörded haaravad kõiki sektoreid ja vähesed organisatsioonid suudavad praegusest olukorrast kinni hoida. Häirete korral hea saavutamine pakub julget ja põnevat edasiliikumist.

Põhitõdede mõistmine

Mida tähendab järkjärguline kohaletoimetamine agiilses režiimis?

Järk-kohaletoimetamine tähendab Agile'is seda, et tootevärskendusi antakse välja väikeste, kuid tavaliste partiidena - tavaliselt iga 2–4 ​​nädala tagant - ühe suure väljalaske asemel arendustsükli lõpus.

virtuaalne reaalsus või liitreaalsus

Mis on Agile'is ideaalne aeg?

Ideaalne aeg Agile'is viitab hindamismeetodile, kus ülesande täitmise aega hinnatakse ideaalsetes tundides või päevades. See tähendab lihtsalt aega, mille ülesande täitmiseks kulub katkestusteta. Kaheksatunnisel tööpäeval oleks tavaliselt 5–7 ideaalset tundi.

Mis vahe on iteratiivsel ja inkrementaalsel?

Iteratiivne areng viitab ajale, st toote pidevale värskendamisele. Inkrementaalne tähendab, et toodet värskendatakse väikeste partiidena, kuid mitte tingimata pideva aja jooksul.

Mis on järkjärguline protsess?

Järk-järguline protsess viitab tootearenduse raamistikule, kus värskendused töötatakse välja ja antakse välja väikeste partiidena väikeste ajavahemike kaupa, mitte pikema aja vältel.

Mis on vilgas innovatsioon?

Vilgas innovatsioon võib viidata paljudele asjadele, kuid kõige tavalisemalt tähendaks see innovatsiooni, mida tehakse iteratiivses ja järkjärgulises protsessis.