Kokkuvõte

Miks on üksikasutajaks olemisega seotud häbimärgistamine?

• Kaasaegses idufirmakultuuris on kujutatud, et edukaid ettevõtteid alustab meeskond, kusjuures iga asutajaliige pakub eesmärgile täiendavaid oskusi.
• Siiski on palju edukaid ettevõtteid, mille on loonud üks inimene, toob Amazon hiljuti võimsa näite.
• Asutaja ja idufirma olemasolu ei eelda, et loote skaleeritavat tehnoloogiaettevõtet. Elustiil ja väikeettevõtete vormid võivad ühele asutajale hästi sobida ja pakkuda tulusat teed nii rahaliselt kui ka professionaalselt.
• Investorid juhivad narratiivi, et idufirmad peavad olema skaleeritavad ja käima lükatud meeskondade poolt, sest need pakuvad tavaliselt kõige suuremat rahalist tulu. Võistkonnad vastavad ka investorite huvidele, kuna tegevus-, juhtimis- ja omakapitali koormus jaguneb mitme asutaja vahel.

Mis on ühe inimese käivitamisel üksi mineku plussid ja miinused?

• Plussid
  • Täielik kontroll: Vabadus ehitada täpselt seda, mida soovite oma täpse spetsifikatsiooni järgi.
  • Kasva oma tempos: Ruumi, et valida, kuidas ettevõttes rahavoog paigutada.
  • Enesearendus: Võimalus õppida teemasid väljaspool oma põhiareeni ja korduda erinevate tootlikkuse häkkidega.
  • Omakapital: Ettevõtte juhtimine ja ökonoomika jäävad teie poolele.
• Miinused
  • Üksildane: See võib olla üksinduse olemasolu, mis nõuab pidevat motivatsiooni.
  • Kichootilised tegevused: Teie erapoolikus ja neutraalsete nõuannete puudumine võivad viia teid mõnest tupikust välja.
  • Investeeringud: Üksikettevõtjana raha kogumine võib olla raskem, mis võib anda eelise sügavamale tasku pandud konkurentidele.
  • Taju: Potentsiaalsed töötajad, kliendid ja investorid võivad tajuda teid autokraadina, mis võib valikuid piirata.

Kuidas oma edu võimalusi maksimeerida

• Peate mõistma kõiki oma ettevõttega seotud algelisi mõisteid - isegi kui te ülesandeid delegeerite, ei saa te seda pimesi teha. Edu saavutamiseks peate olema pidevalt avatud õppimine ja haaramine uued asjad kiiresti.
• Delegatsioon nii inimestele kui ka masinatele võimaldavad teil oma jõupingutusi laiendada ja keskenduda põhiülesandele. Võtke omaks SaaS / tellimuspõhised teenused ja vabakutselised anded, et aidata teil valdkondades, mis pole teie peamine tugevus.
• Saate luua volikirja asutajad valides hoolikalt oma esimesed töötajad. Pakutavate laiaulatuslike tööülesannete ja aktsiaoptsioonide segu stimuleerib õigesti töötajaid.
• Muutke oma keskkond regulaarselt oma meelte värskendamiseks ja meie isikliku võrgustiku loomiseks. Ärge kasutage oma magamistuba kontorina.
• Lähenege investeeringute suurendamisele erinevalt ajakirjanduses loetud loost. Hakka oma kuulsuste asutaja versiooniks, keskendudes esiletõstmisele kuidas teie kogemused ja karjäär on teid selleni viinud .
• Püüdke investoreid teie juurde tulema, ilmutades oma andmeid andmete hankimisel. Reklaamige ennast strateegiliselt veebis ja eraettevõtte andmete allikate kaudu. Läbirääkimiste dünaamika pöörleb, kui saate sissetulevat huvi.

Paradigma: ettevõtteid peaksid alustama ainult meeskonnad

Tänapäeva ettevõtluse õpetamise põhiteema on see, et asutatakse uued ettevõtmised meeskonnad , kusjuures sellised meeskonnad ühendavad andekaid inimesi, kes pakuvad täiendavaid oskusi erinevatel erialadel. Kõige sõnakam viis, kuidas ma seda kirjeldust olen näinud, on ideaalse idufirma meeskond häkker, hipster ja askeldaja - inseneri-, disaini- ja ettevõtlusoskuste esindamise üldtingimused.

Investorite eelistuste osas on tavaliselt selge, millistesse ettevõtetesse nad investeerida ei soovi. Väljaarvamisi võib teha ettevõtte etapi, geograafia, sihtkliendi või tööstuseetika tõttu. Mis puutub inimestesse, kuhu investeeritakse, siis peale iseloomuomaduste on põhilisteks välistamispunktideks siis, kui asutajad on suhtes või kui asutajaid on ainult üks. Investorid tahavad üldiselt tagasi tulla meeskonnad mis on kokku tulnud ainuke eesmärk erakordse ettevõtte loomisel.

Ent mida te arvate, kui teaksite, et (peaaegu) esimese ettevõtte asutaja a triljon dollarit turukapitalisatsioon tegi seda üksi? Jah, 1994. aastal, kui Jeff Bezos lõi ettevõtte nimega Cadabra, Inc, tehti tema esimesed sammud Amazonis ülevuse suunas täiesti iseseisvalt.

Selles artiklis käsitletakse stigmasid, mis on seotud ühe inimese käivitamise käivitamisega, hinnates, kas need on kehtivad või lihtsalt hirmutavad. Sellele hinnangule järgneb mänguraamat, mis suunab potentsiaalseid sooloasutajaid mõtlema uue ettevõtmise alustamise peale.

Mis on käivitusprogramm? Mis on asutaja?

Esimene mõistetav mõiste on see, et me elame ajastul, kus see on de rigueur olla asutaja ja käivitada ettevõte, pidades samasugust püüdlust kui pankur kuni 2008. aastani. See on aga moonutanud asutaja ettekujutust ja viinud pealkirja tähenduse teatava inflatsioonini.

Startupi asutaja on igaüks, kes ühendab ja alustab uut äri, süstides selle tegevusse algkapitali rahaliselt või higi . See võib ulatuda limonaadipuldist pangani. Asutajaks ei pea olema kapuuts, keldris elamine ja rakenduse loomine.

Steve Blank teeb selget tööd, et määratleda, millist tüüpi alustavaid ettevõtteid on olemas, ja kaks esimest on tüübid, mida inimesed tavaliselt selliseks ei klassifitseeri: elustiili alustajad ja väikeettevõtted.

Klišee kohaselt on väikeettevõtted iga majanduse selgroog: 89,4% USA ettevõtetest annab tööd vähem kui 20 inimesele. Eluviisiga ettevõtted on ka kontserdimajanduse tõusu tõttu aktuaalne teema. Hoolimata sellest, et tegemist ei ole hüperkasvu suurendava ettevõttega, on nad siiski idufirmad, mida tuleb juhtida, samasuguste muredega nagu teised, lihtsalt väiksemas mahus.

Teie LinkedIni kontaktide pealiskaudne pilk näitab, et paljud inimesed klassifitseerivad end nüüd ettevõtjateks või asutajateks. Näete suurettevõtete meeskondade juhte, kes nimetavad end oma meeskonna asutajateks. Nii et neid termineid kasutatakse väga lõdvalt ja nende tähendus on ükskõik, mida soovite sellest teha.

Enda eest rääkides töötan finantskonsultatsioonide ajal üksi, tuginedes erinevatele asukohtadele ja söön seda, mida jagan. Võiksin end klassifitseerida butiikide globaalse konsultatsioonifirma asutajapartneriks või klassifitseerida ennast füüsilisest isikust ettevõtjana tegutsevaks kontserdimajanduseks. Ükskõik, kuidas see ka pole, kulisside taga toimub sama töö. Ametinimetused on lihtsalt turunduse ja enesemärgi kujundamine.

Kas riskikapitalistid investeerivad üksi asutajatesse?

Jutustust, et te ei peaks idufirmat iseseisvalt alustama, juhivad investorid, kes eelistavad oma huvide nimel meeskonna olemasolu. See on ajendatud mõnest vastastikku kasulikust joondusest, mis puudutab vajadust jagada oskusi, ideid ja töökoormust. Kuid osa kavatsusest tuleneb vajadusest kaitsta investeeringut, tagamaks, et see annaks märkimisväärse summa tagasi.

Selle arvamusega vastuolus, a uuring TechCrunchi Crunchbase'i andmetest näitas, et ühe asutajaga ettevõtted olid tegelikult kõige tavalisemad meeskonnad nii kapitali suurendamiseks üle 10 miljoni dollari kui ka mingisuguse 'väljumisega'.

Andmed on kindlasti üllatavad - näiteks on lahkunud idufirma asutajate meeskonna keskmine suurus 1,72. See kinnitab arvamust, et veenva päritolulooga meeskonnad saavad lõviosa ajakirjandusest, samal ajal kui kulisside taga on suur hulk ühe inimese ettevõtteid.

Kahjuks arvan, et andmed tuleb siiski võtta näpuotsatäie soolaga. Sellised tööriistad nagu Crunchbase toetuvad palju enesesertifikaatidele ja mõnikord võivad ettevõtete lehed tunduda puudulikud. Startupil võib olla üks kaasasutaja, kui üks meeskonnast on meediakohustuste käsitlemise tõttu avalikkuse silmis paremini nähtav. On ka kontrastset andmed First Round Capitalist (VC), mis väidab, et meeskonnad edestavad soolo asutajaid 163% ja nende põhihinnang on 25% kõrgem.

Siin on mõned põhjused, miks riskikapitalistid eelistavad mitte investeerida ühe inimese idufirmadesse.

Kontroll ja juhtimine

Üksikul asutajal on ettevõtte kogu asutajaaktsia, mis tagab, et eeldusel, et raha kogutakse, kontrollivad nad juhatust iseseisvalt ja pikka aega. Meeskondade puhul tegutsevad asutajad blokina, kuid nende individuaalne jõud kahaneb aja jooksul lahjendusega.

Blokki investeerimise kasulikkus on eeldusel, et ratsionaalsed valikud domineerivad meeskonnas konsensuse kaudu. See on atraktiivsem kui investeerimine ühte absoluutse võimuga inimesesse.

Operatsioonirisk

Investorite jaoks on olemas ka eksistentsiaalse riski element, investeerides ühte inimest. See annab investeeringu jaoks teravama tulemuse, kui asutaja haigestub, kaotab huvi või muudab ärisuunda ebakorrapäraselt.

Ühe inimese idufirma asutaja suudab teoreetiliselt endale rohkem maksta, kuna kulude eelarves on vähem suud toita. See võib mõnede silmis esitada agentuuri kulud investori ja investeerimisobjekti vahel, kusjuures asutaja ei ole nii näljane, et oma väljamakseid suure väljapääsu kaudu taga ajada.

Tagastab

Investorid soovivad investeerida ka ettevõtetesse, mis võiksid neile anda tohutu tootluse, mis ületab nende algset investeeringut kümme korda. Selleks ei kavatse nad investeerida elustiiliäridesse, milleks võiksid olla üksikud asutajad.

Ometi on elustiiliäri täiesti korras, kui olete asutaja. Kasutades mind näiteks, on minu töö minu jaoks suurepärane, kuid praeguses kehastuses ei liiguta see agnostilise investori nõela.

Investorid kirjutavad palju alustavat veebisisu, mis jätab mulje, et elustiiliäri pidamine on optimaalne. Selgituseks see oleks investori seisukohast ainult optimaalne .

Kas ühe inimese käivitusprogramm sobib teile?

Kui kaalute idufirma, kas elustiiliäri või järgmise Amazoni asutamist, on valik, kas minna üksi. Otsus peaks põhinema rohkem teie sobivusel sellist tüüpi karjäärile, proosalisemate valikute asemel, näiteks: 'Kas ma saan investoreid?' Headesse ettevõtetesse investeeritakse lõpuks, olenemata nende asutajameeskonna suurusest.

Plussid

1. Saate teha täpselt seda, mida soovite. Kangekaelsete, otsustavate ja introvertide jaoks (mõtle: INTJ ) inimesi, võib oma ettevõtte asutamine olla atraktiivne väljavaade. Elate ja surete oma otsuste järgi ega tee mingeid kompromisse.
2. Kasva omas tempos. Investorite potentsiaalne vastumeelsus üksikute asutajate suhtes tähendab, et peate kasvu alustama ja olema ettevaatlik. Selle eeliseks on see, et saate aeglaselt korduda ja saadud edusammudest rõõmu tunda.
3. Uurige oma võimete piire. Teid venitatakse, kuid tüüpide jaoks, kellele meeldivad tootlikkuse häkkimine, sisseostmine ja enesearendamine, on ühe inimese ettevõtte asutamine teie enda petri-roog 'Ferrissian' katsed.
4. Hoidke kogu omakapital ja kontroll. Kui teie ettevõte õnnestub ja kui suur, siis lõikate ootamatusi ja jätate kõik endale.

Miinused

1. See saab olema üksik. Selle leevendamiseks on olemas viise, kuid meeskondade tähistamise peamine põhjus on kamraadlus ja teekond koos.
2. Eelarvamused võivad teid rikkuda. Teie kangekaelsus ja tagasilöögi puudumine võivad teid ummikusse viia.
3. Piiratud investeerimisvõimalused. Rahaliste vahendite hankimisega seotud raskused võivad kasvu peatada ja / või viia kiirematele konkurentidele eelise loovutamiseni.
4. Potentsiaalsed töötajad võivad teid eemale hoida. Mõnele töötajale ei pruugi üheainsa käivitusprogrammiga liitumine olla ahvatlev, kuna neil on oht, et nad peavad järgima üksiku asutaja eripärasid.

Kuidas maksimeerida oma õnnestumise võimalusi üksi minnes

Käivitamise edukuse nimel on lugematu arv mänguraamatuid, mis kehtivad nii meeskondadele kui ka soolo asutajatele. Kuid järgmised on teemad, millega olen oma töö käigus kokku puutunud, mis on kõige paremini rakendatavad üksi minejatele.

ABL: Alati õpi

Kui olete meeskonnapõhine käivitusprogramm, siis kui olete finantsjuht, siis teatud mugavuse korral võite kõik tehnikaga seotud aspektid ohutult jätta CTO-le. Soolo asutajana on esmatähtis rõhutada, et õpite ja osalete oma ettevõtte kõikides suundades. Algelisel teadmisel kõigest on nii ajastus kui ka intellektuaalsed piirangud, kuid see on põnev ka neile, kellele meeldib õppida.

See on teie ettevõtte kasvatamiseks oluline, kuna otsustate ainult teie. Kuid see on sama oluline, kui projitseerite oma äri välismaailmale, olgu selleks kliendid, investorid või uued töötajad.

kuidas kõneoptsiooni hinda määrata

Õnneks on Internet tasuta õppimise ja arendamise ressursside aare. Kõik, alates MOOC-idest kuni YouTube'ini, on teadlikud erinevatest ainetest alates laiest kuni nišini. Kui mul on vaja uut teemat õppida, alustan kõige tipust, saades enne spetsialiseeritud teemadele sukeldumist lühikese, kuid laia ülevaate kogu sektorist. Ma eraldasin igal nädalal ühe päeva ühe osa, et proovida ja õppida midagi uut, mis on seotud minu tehtud tööga.

Kogunemiseks peate delegeerima

Üksikettevõtte juhtimise peamine puudus on suutlikkus säilitada ribalaiust tehtavate tööde tegemiseks. Erinevate arvamuste ja teistest tagasilükkamise puudumine võib põhjustada ka selle, et mõni töö on ajatu raiskamine.

Kuid seda saab leevendada. Delegeerimine on kriitilise tähtsusega ning selles hajutatud meeskondade ja teenuse „kõik teenusena” ajastul on võimalik tegevusi tellida nii inimestele kui ka masinatele. SaaS ja vabakutselised teenused lükake CAPEX OPEX-i ja muutke majanduskasv hallatavaks nii rahaliselt kui ka asutaja ribalaiuse osas.

Ainus asutaja ei tähenda, et töötate igavesti üksi, peate palkama personali ja selline personal võib õigesti stimuleerituna tegutseda volikirja asutajatena. Kaasasutajate puudumise tõttu saadaval olev suur tööpakk peaks koos ausa aktsiaoptsiooni toetustega olema ambitsioonikate talentide jaoks sobiv porgand.

Delegeerimise osas on kõige parem järgida suhtelise eelise seadusi. Milles sa kõige parem oled? Jagage oma aeg sobivate oskuste vahel, mis juhivad ettevõtte kõrgemat suunda. Selle tegemata jätmine toob kaasa optimaalse töö ja strateegiliste otsuste langetamise. Seoses sellega, milliseid oskusi tuleks prioriseerida, võivad sooloasutajad olla isegi väikeses eelisseisundis, kusjuures kõige tavalisemad oskused millele nad peavad keskenduma, pole tegelikult vaja, kui nad tegelevad soologa.

Samuti kipume arvama, et oleme tühiste haldusülesannete täitmisel produktiivsed. Keskenduge ülesannetele, mis toovad proaktiivset väärtust (st ettevõtte arendamine), mitte reageerivat reageerimist (st arvete esitamine). Virtuaalsed assistendid võivad olla soolo asutajale kasulikud vahendid ülitähtsate ülesannete delegeerimiseks.

Kasutage inspiratsioonina oma keskkonda

Keldris ühe inimese ettevõttega töötamine ei ole tõhus keskkond. See on üksildane olemasolu ja lisaks asutajate vastuolulise tagasilöögi puudumisele vähendate suurel määral kokkupuudet stimuleerivate teguritega.

Võtke omaks avatud mõtlemisega kultuur, minge kodust välja ja töötage koos või vähemalt kohvikus. Kui teie ettevõte on piisavalt virtuaalne, siis kasutage reisimist kui võimalust oma perspektiivi muuta. Sellel on ka mõju äriarendusele, turundusele ja personalipüüdlustele, kuna mida laiem võrk on, seda sügavam on sõlmed, mis teie isiklikus võrgus töötavad.

Enda registreerimine gaasipedaali võib toimida piisava adrenaliinivõttena või punktina, kust vajadusel kaasasutaja leida. Valitsused toetavad üha enam ka ettevõtlust toetuste ja programmide kaudu, mis pakuvad nii rahastamist kui ka interaktiivseid keskkondi. Olen töötanud paari ettevõttega, kes ühinesid Käivitamine Tšiili ja rahastamise kõrval oli selle sotsiaalse õppimise element kriitilise tähtsusega.

Tugineda ka oma perele ja lähedasele võrgule. Neil võib olla kalduvus olla liiga kallutatud oma toetuses, kuid nende empaatiavõime ja mõistmine võib seda palju ületada. Seda nõuanne DuckDuckGo isiklikult asutatud Gabriel Weinbergilt kostab selles osas kaja:

Võib-olla sellepärast, et enamik nõuandeid, mis kehtiksid soolo asutajate kohta, kehtiks ka mitme kohta. Hmm ... Ma arvan, et soolo asutajana peate leidma kõlalaua ja stabiliseeriva jõu, mis traditsiooniliselt oleks teie kaasasutaja. Minu jaoks olid see kohtumised ja mu naine.

Ärge järgige tavalist korjandusteed

Naastes artikli geneesi juurde: ühe asutajaga seotud stigma on see, et seda on raske teha korjandus . Kuid öelge, et olete alustanud äri ühe asutajana ja see on jõudmas punkti, kus vajate laienemiseks kapitali, kuidas seda saavutada?

Pidage plaati ja kasutage seda

Ettevõtjatel, kellel on kogemused, on suuremad võimalused raha koguda ühe inimese startupina. Kui keegi on kaetud tähetolmuga, teavad investorid, et nad saavad hukata ja moodustada enda ümber meeskonna. Kas nad teevad seda üksi või koos teistega, muutub üleliigseks.

Kui te pole kuulsuste asutaja, ärge kartke. Selle asemel toetuge omaenda karjäärirekordile. Kui alustate ühe inimese ettevõtet, mis on seotud teie varasema karjääriga ettevõttes, siis kasutage seda puutet ja rõhutage seda märkimisväärselt.

Esitage oma ettevõtmist sündmuste ühinemisena, mis on kogunenud kogu teie karjääri jooksul kogutud oskustest, mitte veerandelu kriisi oportunistliku väljundina.

Las investorid tulevad teie juurde

Eeldades, et alustate ettevõtmist oma kapitaliga ja hakkate teatud tõmbejõudu omandama, tuleb teid ettevaatlikult ette valmistades lõpuks huvi pakkuda. Läbirääkimiste dünaamika vahetub täielikult, kui saate sissetulevat intressi, ja langemine, et olete üksi asutaja, muutub investori, mitte teie jaoks probleemiks.

Peale suurepärase äri teostamise ja mõningase tõmbejõu loomise jätke oma ettevõtetele kogu veebis jalajälg. Hallake oma SEO-d, tegelege sotsiaalmeediaga ja edastage võimalikult palju andmeid isesertifitseerivatele saitidele. Privaatset käivitusandmeid on teadaolevalt raske kraapida, nii et paljud saidid võimaldavad teil andmeid ise esitada. Eeldades, et teil pole midagi varjata, võtke see omaks ja lõpuks a masin või mõne firma analüütik komistab teie otsa.

Alternatiivsed kapitali allikad

Siinkohal viitan “alternatiivi” all põhimõtteliselt investoritele, kes ei klassifitseeriks end riskikapitalistiks. Te ei pea minema seda teed, mida näete iga päev tehnikameedias. Raha kogumine ei ole nagu kandideerimine kõrgkooli - pole kindlat teed.

Aastatepikkune kvantitatiivne leevendamine on suurendanud kapitali kogumit ja deflateerinud tootlust, seal on oportunistlikke investoreid, kes otsivad tootlust ja soovivad olla vastuolulised:

1. Bootstrap. Ilmselge mõte, kuid luksus, mida kõigil pole.
2. Kiirendid ja toetused. Nagu varem mainitud, võivad need oma immateriaalse kasu jaoks olla sama väärtuslikud kui käegakatsutavad.
3. Käibekapitali haldamine ja kaubanduse rahastamine. Eeldades, et kasvatate väikeettevõtet heaperemehelikult, on kõige tõenäolisem, et teenite lähitulevikus raamatupidamise kasumit. Kasvu takistuseks on teie sularaha konverteerimise tsükkel ja võime rahastada kasvu rahavoogudega. Lisaks selle hoolikale haldamisele võivad kaubanduse arvete teenused pakkuda teile rahavajadust, mida vajate vajaduse korral, mitte ainult omakapitali finantseerimist.
4. Võlg. Laenuandjatele meeldib bilansis näha seniseid andmeid, stabiilsust ja vara. Seetõttu ei saa enamik varajases staadiumis alustavatest ettevõtetest laenamise luksust. Kui genereerite nende kolme teguri kombinatsiooni, võib olla võimalus laenu saada või alternatiivina võib osutuda sobivaks võrdõiguslikkus või lühiajalised vahendid.
5. Omakapitali ühisrahastus. Jaeinvestoritelt omakapitali kaasamine ei ole “lihtsam” ja sellel pole lõdvemaid tingimusi. Jaeinvestorid investeerivad siiski teise mentaliteediga. Neile meeldib olla toote / teenuse evangelistid ja tunda kaasa asutajate taustalugudele.

Ehitage äri, mida soovite, mitte seda, mida teised ütlevad, et soovite

Soolo asutajaks olemine ei ole eduka käivitamise loomise anatema. Mõned uskumatult edukad ettevõtted, kes on oma valdkonna määratlenud, on loonud üks inimene:

Mida ma ütlen, on aga tõrjuda idee, et ettevõtte või idufirma loomiseks peate järgima 'protsessi'. Nagu mainitud, on terminid „asutajad” ja „alustavad ettevõtted” sama palju kirjeldavaid nimisõnu kui ka taotluslikke omadussõnu. Enamik edukaid ettevõtteid asutavad meeskonnad, kuid kui see on nii, et soovite sellega üksi hakkama saada või kui te pole leidnud oma täiuslikku kaasasutajat, võite sellega tegeleda üksi ilma eelarvamusteta.

Peamine õppetund on otsustada, millist ettevõtet soovite pidada. Kas soovite olla rikas, olla kontrolli all või tasakaalustada töö- ja eraelu? Kui teate, mida soovite, olete paremini valmis üksinda minnes kompromissidega silmitsi seisma.

Põhitõdesid mõistes

Mis täpselt on startup?

Startup on uus äriettevõtmine. Nagu nimigi ütleb, on tegemist väga varajases staadiumis oleva projektiga, millel on kujunemisperiood, kus see ei tegele äritegevusega

Kes on ettevõtte asutaja?

Ettevõtte asutaja on isik, kes on seotud uue ettevõtte ideede loomise ja asutamisega. Samuti on nad oma finantsinvesteeringute ja / või omakapitali kaudu panustanud tehingusse sisestatud algkapitali.

Kuidas nimetatakse ühe inimese omanduses olevat ettevõtet?

Ettevõttele, mille on loonud üksik inimene või üksikettevõtte asutaja, võib viidata samamoodi kui mis tahes muule ettevõttele, mille moodustab meeskond. Sõltuvalt asutaja eelistustest võib seda defineerida kui ettevõtet, alustavat ettevõtet või ettevõtmist.