Taso Du Val on maailma suurima täielikult hajutatud ettevõtte ApeeScape tegevjuht. Paul Estes, peatoimetaja Staffing.com ja Talent Economy Podcasti saatejuht ning istus Du Valiga arutama ApeeScape'i hiljuti avaldatud Äkki kaugjuhtimisraamat . ” Mänguraamat on juhend ettevõttetasemel kaugtöökeskkonna loomiseks ja säilitamiseks ning sisaldab mitmeid taskuhäälingusaateid, mis annavad lugejatele otsese ülevaate kõrgemate juhtide vaatenurgast. Järgmisi küsimusi ja vastuseid on selguse ja pikkuse huvides muudetud.
K: Rääkige mulle, mida ApeeScape teeb, et aidata ettevõtetel üleilmse tervisekriisi korral kaugtööle üle minna.
TO : Oleme loonud Äkki kaugjuhtimisraamat selle kohta, kuidas luua ja säilitada kauget keskkonda, mis on väga toimiv, turvaline, organiseeritud ja sujuv.
Oleme veetnud kümnendi, saades maailma suurimaks täielikult levitatud ettevõtteks ja mänguraamat pakub telgitaguseid, kuidas me seda tegime. Küsitlesime ApeeScape'i juhtmeeskonda, kellel on sügavad kogemused oma funktsioonide kaugjuhtimises. Igal neist funktsioonidest on oma peatükk, sealhulgas inimressursid, kultuur, tootlikkus, turvalisus ja tööriistad.
Lugege raamatut „Äkki kaugjuhtimispult“
K: Milliseid suuri väljakutseid näete praegu ettevõtete jaoks?
TO : Tehnoloogia infrastruktuur on edu saavutamiseks esmatähtis. An mitmesuguseid tööriistu , sealhulgas kommunikatsiooni, tootlikkuse ja inimressursside tööriistad, tuleb ettevõtetel korralikult integreerida, et neil oleks hea kaugtöö kogemus. Ettevõtted, kelle mudelid on loodud kontorikeskkondadeks ja on siis pidanud järsku oma ettevõtte kaugeks muutma, näevad väljakutseid.
K: Kuidas luua suure kaugorganisatsiooni juhina kogukonnatunnet ja usaldust?
õppida c ++ koodi
TO : See on üleminek. Juhid peavad oma inimesi usaldama . Kui jälgite töötajaid aja järgi või võtate ekraanipilte nende tegemistest - kui see pole selleks turvalisuse tagamiseks või normatiivide järgimine - see tähendab lihtsalt, et te ei usalda neid. Me ei jälgi kellegi aega ApeeScape'is.
Praegusest olukorrast rääkides näen paljusid inimesi Twitteris ja teistes foorumites öeldes: 'Ma ei näe oma kolleege, seetõttu ei tea, kas nad töötavad.' See on vaid sümptom asjaolust, et te ei usalda oma kolleege. Toimingud ja näited kasvatavad usaldust. Asi pole selles, kas ma näen töötajat või mitte. Kuigi käepigistused ja isiklikud kohtumised on siseelundite kogemused, mida inimesed korreleerivad sageli usaldusega, ei ole need tegelikult need, mis pikas perspektiivis usaldust üles ehitavad, ja nad on kindlad, et ei hoia seda.
Selle asemel peaks usaldus olema osa kultuur . Juhid näitavad, et nad usaldavad teist inimest igapäevases töökeskkonnas. Nad usaldavad neile otsustusvõimalusi, tulemusi, tähelepanu detailidele ja kvaliteedi kontrolli. Kui inimene liitub ApeeScape'iga ja ta tõestab ennast, muutub ta organisatsiooni sees väga autonoomseks.
K: Mida soovitate esmakordselt kaugjuhitavatele juhtidele?
mis on cpp-fail
TO : Esiteks, ma ütleksin kaugkeskkonna haldamine ei erine põhimõtteliselt isikliku keskkonna haldamisest. Olen lasknud Fortune 200 tegevjuhtidel mu kõrval istuda, kui olen töötanud ja öelnud: 'Wow, see on täpselt see, mida ma teen iga päev. Kõik see toimub lihtsalt praktiliselt. '
Mõistame, et traditsioonilisemad ettevõtted peavad seda keerukaks, kuna nad on pikka aega teatud viisil äri teinud. Oleme inimesed ja harjumusi on raske muuta. Kui olete seda teinud, sarnaneb töökogemus kontorikeskkonnaga. Delegeerite inimesi, kontrollite nende tööd, viite koosolekuid ja tagate, et tulemused oleksid võimalikult kvaliteetsed ja võimalikult kiiresti edastatud. See on see, mille poole kõik ettevõtted oma tööstusharudes tegelikult sõidavad. ApeeScape ei erine sellest.
K: Mida ütlete inimestele, kes on kaugtööst eraldatud?
TO : On punkt, kus enamik kaugeid töötajaid tunneb end eraldatuna, sealhulgas ka mina. Kui teete kaugtööd, peate seda tegema tasakaalus oma töö ja isiklik elu . Sa ei tohiks terve päeva sees olla. Jalutage. Veenduge, et teil oleks mõni sotsiaalne suhtlus, nii et te ei oleks terve päeva ainult arvuti ees.
Eraldamine võib olla keeruline. Kuid see kaalub kaugelt üles kontorisse pendeldamise ja raha kulutamise gaasile või rongile. Sa raiskad aega mõlemal viisil. Pigem tahaksin iga päev kodus töötada.
ApeeScape'is, mis on heaolu juht, on meil midagi ainulaadset. Anname oma töötajatele ja töövõtjatele ülemaailmselt juhiseid, kuidas nad suudavad püsida motiveeritud, põnevil ja vältida läbipõlemist.
K: Kuidas näeb Fortune 200 ettevõtete uus normaalne välja 18 kuu pärast?
TO : Esiteks võidavad tulevikus ettevõtted, kes arenevad kauges keskkonnas täna. Ettevõtted toetavad paindlikkust, et töötajad saaksid iga päev oma sülearvuti sisse lülitada ja neil oleks hea töökogemus.
Teiseks, ettevõtted, kes suudavad oma kapitalikulud - kõik ettevõttega seotud varad, sealhulgas kontorid, eemaldada - suurendavad paljudel juhtudel oluliselt oma ärimarginaali ja on tulemuslikumad.
http //api.streamin.to/pair
Kolmandaks suudavad ettevõtted talente ülemaailmselt meelitada. See on tohutu viik. Me võtame kasutusele ülemaailmse talentide kogumi, mis võimaldab meil võita ilma piirideta. Pole tähtis, kus töötaja elab. See on puhtalt teenetepõhine.
Neljandaks, kaugtööd omavad ettevõtted on lihtsalt keskkonnasõbralikumad.
Kõigil neil põhjustel on minu jaoks hämmastav, et kõik pole kaugemasse töökeskkonda kiiremini liikunud.
Kui kaugtöö muutub uueks tavaliseks, on ApeeScape loonud spetsiaalse ruumi, et pakkuda teadmisi ja näpunäiteid. Meie peal Puldi tõus lehed leiate Äkki kaugjuhtimisraamat , artiklid, taskuhäälingusaated ja otseülekande videod koos kaugtöö maailma ekspertidega. Külastage ühendust ja hoidke ühendust, et püsida ühenduses.
